每天学一点OKR：OKR半途而废的原因（上集）

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OKR半途而废的原因（上集）

这几年OKR在国内市场真的可以称得上是大红大紫，从国企，央企到民营创业公司，都不约而同的开启了组织的OKR应用之旅。

作为一家专业为企业提供OKR咨询落地的服务企业，我们真的是喜忧参半。喜的是在不确定性成为确定性的今天，更多的企业感知到了这样的变化，主动寻求变革，主动采用先进的管理工具，现有的组织从后工业化时代快速进化到数字化时代；

忧的是什么？忧的是企业太焦虑了，缺乏必要的耐心和战略定力，出现了盲目的一种跟风的状态。

本次的话题重点是讲OKR应用过程中半途而废的六大原因，本期我们讲三个原因，第一个原因叫缺乏耐心，第二个叫预期过高，第三个叫文化制约。

第一个原因，叫做缺乏耐心，我们在实践中发现很多企业和高管在应用中急于求成，期待短期拿到结果。产生这种现象的原因跟国内的商业氛围是有直接关系的，尤其是在后疫情时刻，公司变得更加的焦虑和浮躁。

OKR是一套看似简单，用起来没那么容易的工具，我们建议组织需要凝神聚气、稳扎稳打，步步为营。

第二个原因，预期过高，很多企业认为OKR是套神器，是大力丸，吃了后公司能快速成为成为下一个时代的英特尔和谷歌。

我们建议客户，首先你要真实客观的看待组织现有的真实能力，很多企业在后工业化时代都不是优等生，存在大量的基础管理的盲区，我们认为应用OKR之后首先应该聚焦在组织能力的提升上，以及在战略落地上的有效性上有所突破。

第三个原因，文化的制约，传统的科层制已经形成了清晰的等级，很多组织的文化是根深蒂固的，出现了太多的老板文化，帝王文化。但OKR更多的强调的是自下而上、公开透明的挑战文化。

我们建议是通过改变组织的行为模式，从而提升组织效率，最终完成一次组织文化变革。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。