【复试干货】无领导小组面试高分攻略！

2023年，西南财经大学MBA、电子科技大学MBA、重庆工商大学MBA等项目研究生复试过程中涉及无领导小组面试。

无领导小组面试考察考生的领导潜力、人际沟通能力、团队合作能力、组织协调能力等。

面试过程是将几位考生随机分为一组，由考官出题，让小组自由讨论。

一般流程如下：

第一步，小组成员一起阅读案例（一般分为纸质版案例、视频版案例，西南财经大学往年无领导面试为视频版案例）。

第二步，小组成员自由发言，开始就案例发表观点。

第三步，小组总结。

第四步，考官抽人提问，考生回答。

本期小编为大家总结了一些无领导面试技巧，祝大家在面试过程中取得高分!

一、准备攻略

无领导面试现场通常有3-5位考官，6-8位考生，考官从题库中抽取题目，要求考生在规定时间内记性无领导讨论，得出结论，再推举成员陈述小组人员结论。

1 提前准备。

(1)组员要相互熟悉彼此的名字、行业、岗位、职务、性格等。

(2)熟悉每个人的性格特点，有利于团队气氛的融洽。

2 积极表现。

(1)考生在小组面试中要积极有效发言，一般至少2~3次/人。

(2)考生对案例题目要善于提出新的见解和方案，但要注意合理性。

(3)小组成员要敢于发表不同的意见，支持或者肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上，根据别人的意见，发表自己的观点。

3 适当妥协。

需要的时候适当妥协，以便小组在讨论结束前达成结论。

4 分析技巧。

根据案例中需要回答的问题、所处的行业、涉及的公司类型、提到人物（性格、特点），分析出现问题的原因，使用相关工具（如SWOT\PESTEL\波特五力模型等）进行两面性、多面性的辩证分析。

5 形成结论。

小组通过充分讨论形成统一且唯一的结论

6 升华与提高。

讨论时尽量将视角、立意升华提高，体现思想深度、广度。

如：形成解决行业后续类似问题的统一标准，并做广泛标准

二、讨论技巧

考生在正式进入讨论之前会进行角色商定，包括领导者、陈述人、组员等角色 ，每个角色分工，最终完成讨论任务。

领导者角色

角色职责：

引领思路。尽快明确案例讨论的切入口，分析讨论方向，搭建讨论框架。

控制节奏。控制讨论发言的时间、维度和节奏、保持均衡。

正面引导。在团队讨论陷于迷茫和混乱时，理清主要脉络，纠正团队常识性错误。

鼓励队员。鼓励团队成员一起讨论，注意分配机会。

领导者的优势与风险：

小组讨论的领导者可以争取更好、更多的发言和展示机会来表现自己，如果得好，将脱颖而出，赢得考官的额外青睐。

但如果表现平平，考官将会认为你管理组织能力较弱，反而留下不好的印象。陈述人角色职责

陈述者角色

角色职责

承上启下，协调控制。协助领导者控制小组讨论方向、进度，进行综合协调，参与讨论、梳理结构、归纳观点、形成结论、指出有价值的争议；同时要控小组讨论时间。

暂代领导者。在领导者不作为的情况下，担任领导者角色。

组员角色

角色职责

（1）风格尽量与小组整体一致，发挥个人特长，中盘制造争论，拓展讨论领域时弥补队友漏洞。

（2）注重自己观点的新颖性和独特性。可在一些小的话题和范围内深度分析，合理的结论。

（3）要注意由分析得出结论，而非自己觉得和简单判断;倾听成员观点，多用评价;尽量减少无谓争论。

注意：讨论过程中无论扮演哪种角色，尽量积极主动，抢占先机，不要提出过于绝对狭隘的观点，自由讨论环节注意控制情绪。

三、常见问题答疑

小组讨论时，成员都不赞同你的观点，怎么办?

小组成员是一个整体，可以有不同意见，但不要过于固执。

1.如果自己的观点有充足的理由和合理性，则应当坚持自己的观点。

2.如果属于一般性的决策事项，或自己也没有较大的把握则可以明确陈述自己的观点、理由和考虑，适当妥协。

小组总有人发言次数很少，或者没有参与讨论怎么办？

可以想办法给他创造机会，让他发表观。这样老师会认为，你会照顾团队中的其他人，这是领导力的一种体现;同时也可以看出你在做人方面的一些优点。

遇到冷场怎么办?

1.寻找冷场原因：可能是因为本组的性格都偏内向；也有可能是因为大家缺少小组讨论的经验，或者找不到题目的室破口。

2.遇到冷场时，建议再次仔细读题，从题目细节中找到突破口。回看自己的笔记，在之前大家讨论提出的信息观点中，找到其中的关键点，再做进一步的发展延伸。