可持续发展案例系列1——伊利集团：自上而下的可持续发展管理统筹机制

快车通道：

汽车行业碳中和系列汇总

广东汽车碳足迹系列汇总

汽车左B柱LCA系列汇总

汽车白车身LCA系列汇总

废旧轮胎再生橡胶LCA系列汇总

动力电池发展趋势系列汇总

磷酸铁锂专家交流汇总

磷酸铁系列汇总

林业碳汇专家交流汇总

碳汇造林项目方法学系列汇总

CCER 项目减排效益测算系列汇总

绿电专家交流汇总

接下来的时间，我们将为大家分享可持续发展案例系列的相关知识，大纲如下：

一、伊利集团：自上而下的可持续发展管理统筹机制

二、达能中国饮料：明确的可持续发展实践评估框架与认证计划

三、厦门航空：建立多元化披露机制，增强与利益相关方的信息沟通

四、天津荣程祥泰投资控股集团有限公司：结合自身业务引领低碳转型

五、百威控股亚太：引领低碳转型，带动可持续供应链发展

今天分享第一部分：伊利集团：自上而下的可持续发展管理统筹机制

1、机构简介

伊利集团是中国领先的乳品企业。伊利建立了共享健康可持续发展（CSD）体系，由集团高层和可持续委员会的领导，将九大可持续发展目标融入企业可持续发展工作中。伊利承诺在 2060 年前实现碳中和，践行低碳发展之路。

2、优先关注目标

3、实践亮点

建立自上而下的可持续发展管理体系

伊利在早期提出“绿色领导力”理念，成立了可持续发展委员会，用以更好地推动、监督和评估可持续发展目标实践，每年举行三次会议，分别明确目标、监测进展和报告成果。

该委员会的管理体系包括： 

1）以董事长担任主席的决策层，制定、审议公司可持续发 展目标战略，确定可持续发展工作重点，检查工作绩效和各部门回报，审议可持续发展报告。 

2）负责推进工作、组织召开会议的组织层，赋能和协调各个部门工作，让员工认识到企业可持续发展的理念。 

3）各职能部门中负责落地工作的执行层，每个事业部、职能部门各设立 1 名联络员，动员各部门共同参与可持续发展、推进公司相关创新和贡献；同时对标行业前沿更新可持续发展项目，并与产业链上下游合作，积聚可持续商业生态的社会合作力量。

伊利集团可持续发展管理体系：

4、启示

自上而下的可持续发展管理体系是企业落实可持续发展和低碳转型的基础。

伊利将可持续发展纳入战略层面，应该设立明确的目标并且建立完整的管理体系，更好地给管理者提供明确的指导方向，也给执行者赋能，让企业的每个人共同落实可持续发展。 

在建立可持续发展管理体系的过程中，应该参考以下原则： 

1）是否明确了各层级的职责和权利，每个部门有清晰的定位。

2）与企业核心战略和业务内容相关。

3）将可持续发展相关指标纳入管理者的绩效。

可持续发展案例系列的第一部分的内容就分享到这里，明天和大家分享第二部分的内容：达能中国饮料：明确的可持续发展实践评估框架与认证计划

免费服务：

（在公众号发送以下关键字可以查看相关系列的内容）

国际碳市场，中国碳市场，碳中和，碳交易，碳资产，碳计量，碳排放，林业碳汇，绿色金融，绿色金融案例，ESG，CCER，CCUS，电池回收，锂电池，电力碳中和，电价政策，抽水蓄能，汽车碳中和，碳汇造林方法学，磷酸铁锂专家交流，磷酸铁，林业碳汇专家交流，钢铁碳中和，氢能，ISO14064-1，绿电专家交流，广东汽车碳足迹，汽车左B柱LCA，汽车白车身LCA，碳减排制度，CCER制度，水泥碳中和，玻璃碳中和，化工碳中和，废旧轮胎再生橡胶LCA，发达国家碳排放政策，动力电池发展趋势

付费服务：

1、个人和企业层面的碳排放管理、碳资产管理培训

2、上市企业组织层面碳盘查、产品层面碳足迹、碳中和规划、碳配额资产托管、国内外碳信用申请和交易（CCER、林业碳汇、VCS、GS等）