需求变更控制流程的十大步骤

    1、明确问题

      需求变更控制流程第一步，需要明确问题所在。客户提出需求变更时，需要了解客户的真实目的，避免因理解偏差所造成的后期需求变动。、

    2、书面申请

      申请书上需要清晰描述需求变更的内容，包括客户的签字确认。

    3、判断变更需求类别

      需求变更产生的原因，分为功能变更、设计调整、范围扩大、工期变动、产品原因和其他。

    4、评估变更影响

      需要评估需求变更对项目造成的影响，如对项目开发范围、项目进度、项目成本以及项目质量等方面。

    5、判断更变的紧急级别

      根据需求变更对项目影响的程度和需求完成的时限，将需求变更划分为：很紧急、紧急、一般。

    6、沟通确认

      需求变更对项目产生的影响，需要与客户进行沟通，并达成共识。

    7、明确解决方案

      需要根据需求变更内容，提出相应的解决方案。

    8、审批管理

      需要向变更控制管理委员会提出正式申请，召开变更控制会议，做出决策是接受需求变更还是拒绝需求变更。

    9、执行变更

      需要将审批的结果告知相关人员，并执行与跟踪变更的执行情况。

    10、版本控制

      需要记录需求变更的全过程，这是项目过程可控的重要保证。

      为了进一步降低需求变更的概率， CoCode特研发了需求分析工具，利用智能AI，快速分析用户需求缺陷，如歧义、重复、遗漏、不一致和复杂性等问题，精准锁定需求问题，从而高效修复需求缺陷，有效降低了因需求错误造成的返工问题，从而提高用户需求质量。这个工具的使用可以降低15%-25%的整个开发成本，开发时间也可以降低。

       另外CoCode需求分析工具根据用户需求，使用快速功能点估算方法，迅速地分析用户需求，自动估算项目规模大小、并自动计算项目成本和项目报价。

        CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。近日项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地4大工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。