老杨一建通信学堂-工程项目施工成本进度控制

引言：通信建设工程市场竞争日益激烈，然而通信工程低价中标，让通信施工企业利润日益减少。企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。项目经理应掌握施工项目成本影响因素的分析方法，辨别影响成本的因素，降低施工项目成本。

知识归纳卡

名   称：1L421030     

章   节：通信与广电工程项目施工成本控制

历年真题次数：13次

重要度：★★★★★

章   节：本节以计算和绘图为主，学会挣值计算和成本曲线绘制。掌握赢得值法参数分析与对应措施表。

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历年真题

2019年（四）背景材料

某施工单位承接一项机房设备安装工程含设备安装和线缆布放。设备安装分为机架和子架安装，线缆分为信号线和电源线。施工单位将设备安装和线缆布放分包，并且与分包单位签订了分包合同，【通信辅导找老杨】分包合同里约定了付款方式、合同双方的责权利、工程变更和索赔的处理方法。
合同工期为10周，施工单位对分包方前3周已完工作量进行了分包费用偏差分析，截止到第3周末检查完成工作量如下表。工作编号0102工作名称设备安装线缆布放计划单价90元/架30元/10米条计划工作量210架4200米已完成工作量208架4000米计划工作预算费用BCWS01BCWS02已完工作预算费用BCWP01BCWP02已完工作实际费用18720元11000元费用绩效CPI01CPI02进度绩效SPI01SPI02施工单位对这两项工作的费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI分别进行了分析，就作业人员、施工机具及施工方法对分包单位提出了建议。问题：1.补充分包合同的关键条款。（4分）2.简述子架安装的基本要求。（4分）3.分别计算BCWS01和BCWS02。（4分）4.分别计算BCWP01和BCWP02。（4分）5.分别计算费用绩效指数CPI01和CPI02，进度绩效指数SPI01和SPI02。（8分）6.分析费用和进度的执行情况并对分包单位后续工作提出合理建议。（6分）

【老杨参考答案】

1.分包合同的关键条款还缺少：（每条1分，写对任意4个满分）（1）承包范围；（2）工程量(或工作量)；（3）合同价款；（4）工期;（5）质量标准；（6）安全要求；（7）不可抗力的范围；（8）质保期及质保；（9）违约责任；（10）争议的处理方法。【老杨解析】2020版P263。考点很细，近几年考试越来越细。合同关键条款主要有以下几个方面内容: (1)承包范围、工程量(或工作量)、合同价款、工期;(2)质量标准、安全要求;(3)合同双方的责权利;(4)付款方式、工程变更和索赔的处理方法、不可抗力的范围、质保期及质保责任;(5)违约责任;(6)争议的处理方法。 2.子架安装的基本要求：（每条1分，共4分）（1）子架安装位置应满足设计要求。（2）子架与机架的加固应牢固、端正，满足设备装配要求，不得影响机架的整体形状和机架门的顺畅开合。（3）子架上的饰件、零配件应装配齐全，接地线应与机架接地端子可靠连接。（4）子架内机盘槽位应满足设计要求，插接件接触良好，空槽位宜安装空机盘或假面板。【老杨解析】2020版P97。考查子架安装的基本要求。 3.BCWS01=210架*90元/架=18900元（2分）BCWS02=4200米*（30元/10米条）=12600元（2分）【老杨解析】挣值法计算量小，很简单，系统学习挣值法可参考老杨宝典一本通的挣值法专题！ 4.BCWP01=208架*90元/架=18720元（2分）BCWP02=4000米*（30元/10米条）=12000元（2分）【老杨解析】挣值法计算量小，很简单，系统学习挣值法可参考老杨宝典一本通的挣值法专题！ 5.CPI01=BCWP01/ACWP01=18720/18720=1（2分） CPI02=BCWP02/ACWP02=12000/11000=1.09（2分） SPI01=BCWP01/BCWS01=18720/18900=0.99（2分） SPI02=BCWP02/BCWS02=12000/12600=0.95（2分）【老杨解析】挣值法计算量小，很简单，系统学习挣值法可参考老杨宝典一本通的挣值法专题！ 6.因为CPI01=1，SPI01=0.99<1，所以设备安装工作成本持平，进度延后（2分）；后续建议：增加高效人员投入（1分） 因为CPI02=1.09>1，SPI01=0.95<1，所以线缆布放工作成本节支，进度延后（2分）。后续建议：迅速增加人员投入。（1分）【老杨解析】挣值法计算量小，很简单，系统学习挣值法可参考老杨宝典一本通的挣值法专题！

挣值计算

挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。其核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币。将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。含义通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效。

挣值计算：记住“7个参数一个表”，应付考试足够。（2005.四.1&2&3/2012.四.2&3&4/2013.三.1&2&3&4/2016.五.1&3&4/2017.四.1&2&3/2019.四.3&4&5&6） 

 BCWP= 已完成工作量 x 预算单价；

 BCWS= 计划工作量 x 预算单价； 

 ACWP= 已完成工作量 x 实际单价；

 CV=BCWP-ACWP； 

 SV=BCWP-BCWS； 

 CPI=BCWP/ACWP； 

 SPI=BCWP/BCWS。

       

成本计划表示方式

1直方图形式

例如“成本——时间”图，它表达任一时间段中工程成本的完成量。格式如下：

2累计曲线

例如“累计成本——时间”曲线，格式如下：

     

香蕉曲线：

香蕉曲线也是可以同时分析成本和进度状况。香蕉曲线表明了项目成本变化的安全区间，实际发生的成本变化如不超出两条曲线限定的范围，就属于正常变化，可以通过调整开始和结束的时间使成本控制在计划的范围内。如果实际成本超出这一范围，就要引起重视，查清情况，分析出现的原因。如果有必要，应迅速采取纠正措施。

老杨给予学习建议：

挣值法，在近几年的案例题中反复出现。分值占比高，要在挣值法计算题上拿满分，要具备：小学生对加减乘除的计算认知；中学生熟练掌握计算器的操作技能；大学生对挣值法（成本、偏差、绩效）的理解能力；最后还有成年人时刻保持的警惕感，学会识别并完美避开出题考官挖的深坑。

励志寄语

 学习是劳动，是脑力劳动，需要我们接受、思考和总结，去实践到生活和工作中，是充满思想的劳动。