什么话值1万美元，卡内基和韦尔奇的两个小故事，给老板们的启发

语言的力量超乎想象，有时一句话就可以给人巨大的启发。

钢铁大王卡内基和通用电气的杰克韦尔奇，都曾经为简单的一句话花过重金。

卡内基为一句话花了一万美元，韦尔奇为一句话花了100万美元。

什么话这么值钱，给我们什么启发和思考呢？

1890年，匹兹堡举办了一个鸡尾酒会。

美国的钢铁大王卡内基参加了这个酒会，别人给他引荐了管理学大师泰勒。

当时泰勒还没那么出名，卡内基决定考考他。

卡内基对泰勒说：年轻人，如果你能告诉我一些有用的管理学方面的知识，我就给你一万美元的支票。

即使在今天，一句话换回一万美元，也是超乎寻常的报酬。

更何况那是在一百多年前的1890年。

当时一万美元可不是一个小数目。

泰勒这样回答卡内基：

我建议您列出10件要做的最重要的事情，然后从第一件开始做。

据说一周之后，泰勒收到了一万美元的支票。

历史好像总在重演。

大概90多年后，知名企业家向管理学大师取经并一掷千金的事情再次上演。

1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

杰克·韦尔奇上任不久，就去拜访德鲁克，咨询有关企业成长的课题。

德鲁克没有告诉韦尔奇具体应该怎么做，而是问他一个简单的问题：

假设你是投资人，通用电气这家公司有哪些事业，你会想要买？

这个对其他公司并不难的问题，却让韦尔奇陷入沉思。

当时通用电气有一百多个事业部，大多数都是赚钱的。

从老板的角度看，通用电气哪一个都舍不得丢。

但从投资人的角度看，并不是这一百多个生意，投资人都想买。

那些投资人不想买，通用电气又不想放弃的生意，正是通用电气的问题所在。

德鲁克这个问题对韦尔奇产生了决定性的影响。

经过反复思考，韦尔奇做出了著名的策略决定：

通用电气旗下的每个事业，都要成为市场领导者，“不是第一，就是第二，否则退出市场”。

通用电气因此开始了大刀阔斧的改革，放弃了许多还赚钱的生意，开始了快速增长之路。

后来韦尔奇让秘书写了一张100万美元的支票送过去给德鲁克。

这在当时被认为咨询史上最贵的一笔咨询费。

看完这两个小故事，我觉得几个问题很值得思考：

你愿意为这两句话花多少钱？

我觉得大多数人一分钱都不愿意花。

为什么财富和成就远高于绝大多数人的卡内基和韦尔奇愿意花重金，而我们很多人一分钱都不愿意花？

为什么对这些很厉害的人很重要的话，对普通人没什么用？

很多人是觉得如果这话有用，才愿意花钱。

会不会也有反过来的可能，你花了钱，这句话才有用？

这两句话虽然有道理，但真的值这么多钱吗？

不得不承认，这是两句很有道理的话。

但卡内基和韦尔奇都是万里挑一的精英人杰。

他们真的不知道这两句话的道理吗？

他们花重金是不是有更深层次的含义？

希望能塑造虚心好学的形象，让故事广为流传，提高曝光率？

比如我们今天还在谈论这两件事情。

希望千金市马吸引人才合作？

他们的公司会不会因此吸引更多管理学家的主动合作？

有时我们听到同样的话，有些人深受启发，大有收获，有些人无动于衷，甚至大骂是心灵鸡汤？

为什么有人见山是山，有人见山不是山，有人见山还是山，问题出在哪儿？

是山的问题吗？还是我们自己的问题。

这都是非常有意思的思考题，没有确定答案，但多想想也许会有启发。

最近留个小问题，你听到的最有价值的话是什么？你愿意为它付多少钱？

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