阿里巴巴的思考

这里单纯是一点对阿里巴巴的思考，支付宝不在此讨论范围之内。目前的支付宝已经是一个独立的运营体系。

一、 阿里的成功，离不开马老师以及其他团队领导人的伟大，同时更离不开时代的造就，领导人的贡献，不赘述，阿里的今天是抓住了第三次产业革命的运用推广的趋势，在电脑端形成了垄断性的压倒性电商优势，但是在移动互联网阶段，阿里并没有更大的突破，却逐步的被各种各样的app蚕食市场。

二、 京东、拼多多的崛起，是阿里巴巴统治力的下降，也是自有模式的被淘汰京东的崛起因素：自营+物流。自营直接针对阿里巴巴的软肋假货，物流直接解决客户的痛点-点对点的需求。

拼多多的兴起，社交电商新模式的运营，表面看是抢占了5环外的市场，其实还是对阿里巴巴模式的挑战。

阿里巴巴模式：过分单吃B端供给端，忽略C端。

C端做得好的，必要。

阿里巴巴，虽说为中小企业服务，也确实为中小企业打开了国内国外市场，但是本质上并没有形成中小企业质的飞跃，产业的升级，品牌的建立。换句话说，阿里巴巴把第三次工业革命的运用发挥到了机制（也就是我们说的学习国外的技术），却没有引领和孕育第四次工业革命，因此，未完成核心优势的建立，市场逐步被侵蚀。

三、 国内新零售的发展，线上、线下竞争白热化，更应该主动布局全球。建立全球渠道，形成核心优势

线上，线下已经白热化。京东，阿里，国美，苏宁，线上来讲，京东，阿里是王者，线下肯定是苏宁更胜一筹，与其拼死搏杀，不如另辟蹊径，开拓海外资源库。收购网易考拉能加速全球布局，但是作用有限。全球布局，战略定位，人才培养，海外的驻点，都需要时间，并不是简单的有钱就能搞定。一带一路，绝好的机会和机遇。

战略构思：

阿里巴巴，引领中小企业革命。建立优质品牌，强化自有品牌，帮助优势企业更快，更早的升级。阿里巴巴品牌榜，把中国自有的企业，自有的品牌，真正的推出来，立起来。符合中国制造、中国品牌的大政方针。

全球布局，海外布点。引进全球资源，形成独有的全球产品平台和物流仓储优势。同时协助中小企业，将产能、相关产业转移到全球其他国家，发挥全球资源优势。

特有物流，打破目前白天送货的快递模式。差异化运营，开拓晚间、清晨派送。避开早晚高峰以及正常的工作时间。更好满足C端体验。