领导必须掌握的驭人之术六大绝招

曾国藩智慧:领导者必备的6个驭人术

'自古以来，成大事者免不了借助他人的力量，为我所用。如何驾驭人心，让天下人心甘情愿受驱使，那可是一项高深的学问 纵观古今，成大事者无不是驭人高手。比如汉高祖刘邦，魏武帝曹操，宋太祖赵匡胤，无不将驭人之术运用的炉火纯青。 其实，为人憨厚笨拙的曾国藩也非常擅长“驭人术”，其晚年杰作《冰鉴》就是他识人、相人的智慧体现。而他一生举荐的数百位人才，大多都成了晚清的栋梁之才，比如左宗棠、李鸿章、刘铭传等等，这些都是曾国藩大智慧的体现。 而六招驭人术，也让他在官场如鱼得水。

1、对君子晓之以理

君子道德高尚，通情达理，视钱财如粪土。在游说对方时，只需跟他摆事实、讲道理，就能获得对方的认同。

君子虽然看轻利益，但他的软肋就是看重名声，在意别人的评价。因此如果你给他建功立业的机会，甚至用名声胁迫，只要是正义的行为，对方碍于面子，多半会同意你的观点。

2、对小人驱之以利

有人说，对待小人，最好的态度就是敬而远之。但成大事者，免不了用到各方的力量，小人虽然在道德上有缺陷，但某些见不得光的事，还真得用小人去办。 小人最大的特点就是见利忘义，若想让他为我们所用，必须给对方尝到甜头。适当用利益引诱对方，让对方觉得与你合作有利可图，便能够驱使他心甘情愿为你做事。

3、对智者晓之以长

智者的优点是格局很高，眼界很宽，见识广博，非常有主见。所以与智者交往，必须对事物有自己独到且合理的见解，用长处和事实来说服他，这样才能让智者为你所用。

4、对勇者动之以情

勇者的优点是直率，果敢，建议，勇猛，非常讨厌婆婆妈妈，拐弯抹角的行为。 他们对人没有那么多的评判标准，就是看你是否真心相待，以此来判断能不能交往。与勇者交往必须用真情实意打动他，他才愿意被你驱使。

5、对强者挟之以短

强者的缺点是自以为是，骄傲自大，以自己为中心，看不起所有人。强者往往对别人没有所求，往往软硬不吃，无法轻易驾驭。 对于强者而言，他们希望与强者并肩前行，与他们相处，一定要保持强势，不能露怯。就事论事，将事实陈列出来，用事实说服对方，不断提高自己的实力，方能取得对方的信任。

6、对庸者迫之以势

何为愚者，做事优柔寡断、畏首畏尾，这种人胆小怕事，做事缺乏主见。在利用他们时，对他们讲道理，甚至把利益摆在他们面前，他们也未必有胆量去做。 因此，与其跟他们浪费口舌，不如直接告诉他们事情的严重性，适当夸大后果，让对方感到恐惧。这时候让他们做什么，他们都会言听计从。 用别人的缺点成就自己，用人性的弱点驾驭别人，天下人为你所用。

领导必须掌握的驭人之术六大绝招

厉害的领导都掌握的驭人术，让你事半功倍 大多数厉害的领导都有一个共同的特点，那就是掌握驭人之术。如果你是一名领导或者要走上领导岗位，那你一定学习下面的驭人之术。

什么是驭人之术？就是洞察人性，激发人欲，降服人心的手段。驭人之术的六大绝招：

一、老板要会画饼

比如刘备见人就说，我乃中山靖王之后，我要匡扶正义，拯救天下仓生，开始大家可能不信，但是说多了，大家就信了，所以刘备招人比别人厉害。经营企业也是经营人，经营人就是经营核心骨干，老板的核心能力就是找到大将。你有多大梦想就是会有多少人帮你实现，所以普通就是卖产品，老板是卖梦想。

二、老板要会分钱

梦想是要兑现的，兑现的方式就是分钱，否则就没人信了，赚的钱如何分？要把钱分给强者，让弱者汤都没有喝，拉大贫富差距，产分落差，否则就没有动力了。

三、老板要有手段

强者肉吃多了会膨胀，要学会打压和制衡。做领导心要善，但是手段一定要狠，慈不掌兵，义不理财。企业都有老员工，会杖者资历老，打压新员工，会越来越放肆，想要老员工持续有动力，就要枪打出头鸟，拿刺头开刀，杀一儆百。真正厉害的领导都是以结果为导向。

四、老板要会收拢家人

除了要有手段，还要让重臣的家人一起共事，让家人一起来上班，给到最好的利益回报，海底捞喜欢内部推荐，所以员工离职率很低。

五、要制造矛盾

老板的最高手段是就是制衡术，让员工之间相互竞争，如果有人强大了就要给他安排一下对手，一方面的制衡对方，一方面是坐收渔翁之利。如果不想让人才牵制，就要在人才旁边打造备胎。

六、及时表扬

厉害的领导都是会装傻的人，会及时彰显那些厉害的人才。普通老板走到哪里都是显示自己，高手走到哪里都是炫耀别人，士为知已者死，人都会感恩，对自己有知遇之恩的人。老板要学会在背后运筹帷幄，领导冲在最前面就是找死。

当你从自己赚钱到让人帮你赚钱，你的领导才能算是入了门。你赞同吗？

纵览古今中外，但凡干出了大事业的领导者个个都是驾驭人的高手，不要以为别人是运气好或者说是有爹可拼。 对于有志于从事领导工作的人或希望有所作为的领导者来说，精通驭人术是最基本也是最重要的能力。

▍01

什么是驭人术？

中国古代的驭人术，用现在时髦的话来讲，可以理解为“

领导艺术

”。

驭人术，顾名思义，就是驾驭人的艺术。是指领导者通过一定的手段（方法、措施和技巧）来实现操控和支配他人的目的。所用的手段包括心理暗示、语言和行为等多种方式。

（驾驭）

▍02

驭人术的作用

驭人术在人际交往或职场管理活动中，都有着极其重要的应用价值。

1、运用驭人术的目的，是为了实现领导者自己的意图。

2、领导者运用驭人术要取得的效果

（1）收买人心

：让下属死心塌地追随领导，心甘情愿地为领导卖命。

（追随）

（2）征服人心

：让下属对领导者服服帖帖、言听计从和唯命是从。

▍03

收买人心的3大手段

1、画饼造梦

我们每个人，一方面活在现实中，比如每个月会收到的工资、一笔生意结束后能收到的货款；另一方面也活在梦想中，期待有个美好的前景。

比如说，那个编草鞋的刘备，逢人就说：“我乃中山靖王之后，我要匡扶汉室，拯救天下苍生”。他刚开始这样说，大家以为他是在发神经做梦，都取笑他。说着说着，后来还真有人相信了他，并且还跟他拜了把子，最后还帮助他三分了天下。

（桃园三结义）

“

梦想一定要有，万一实现了呢

”，这句话其实说得非常有道理。画饼造梦，并不是什么见不得人的丑事，对于一个想干大事的领导者来说，首先要做的事就是给别人画饼造梦。我们经常听到的什么“发展规划”、“宏伟蓝图”等说法，实际上就是在画饼造梦。

2、分享利益

大家都要养家糊口，都希望过上更优质的生活。牛皮吹得再大，能分享利益兑现承诺，大家才会相信你。把大家一起赚来的利润，按照功劳和贡献的大小进行合理分配。

3、包容错误

站在领导者的角度来看，有真本事的人是最难驾驭的，因为这些人除了才能出众外，还非常有个性有主见，不会轻易屈从于领导者。要把工作做好，领导者肯定离不开这些才能出众的人，你若不用就会导致人才的流失。

（离职）

在这个世上，根本就不存在绝对的公平，包括规矩在内。规矩是死的，但人是活的。对待这些能力强的下属，领导者要懂得忍让、妥协和包容。

如果他们做错了事或犯了错误，只要不是故意捣乱，就不要无所顾忌地批评、惩罚和打压，相反领导者还要学会为其揽过，让他们产生愧疚、感恩戴德和知恩图报的心理。

▍04

征服人心的3大手段

1、立威

古人云：“

人无威而信不立，人无信而威不济

。”下属对领导者有敬畏之心，领导者才能履行好自己的职责

。

立威，有多种方法，比如：人品立威、才能立威等。但在短期内，最有效的立威方式是杀鸡儆猴。在职场上，领导者为什么要严厉惩处那些桀骜不驯的刺头？这就是立威的具体行动。

（杀鸡儆猴）

有道是：

“慈不带兵，善不为官”，

对于挑战领导者权威的下属，领导者所表现出来的“狠”，不是生气，也不是指责和愤怒，而是手段上的狠辣。

2、用人首选忠诚

按照一般人的认知，领导提拔下属，应该首选能力强和业绩突出的人。但为什么有些能力超群的人始终得不到领导的提拔重用呢？道理很简单：

德才兼备，以德为先

！这里“德”，不仅仅指品德，还包括忠诚。

能力强但和领导不是一条心的人，使起坏来，其破坏力更大。所以领导者用人，宁可重用听话的庸才，也不能重用那些难于驾驭的能人。

（忠心耿耿）

#优质作者榜#3、打蛇打七寸

“

避实击虚

”是在战争中制胜的基本原则，也是《孙子兵法》的精髓之一，更是领导者征服下属的法宝。人非圣贤必有其短，找到对方的需求和弱点，一击制胜。

要制伏一个人，不外乎就是威逼利诱和避实击虚。在制伏下属的问题上，领导者一定要懂得“避实击虚”的道理，并灵活应用。

比如说：

对于胆小怕事之人，可用威逼拿下；

对于贪财之人，可用钱财将其拿下；

对于好色之徒，可用美色去引诱他；

对于自负之人，可用捧杀将其拿下；

对于冲动之人，可用安抚将其拿下；

---END---

领导者管理下属的几个“驭人术”

作为一个领导，识人是“首要”，用人很“重要”，但是驭人更“必要”。、 人，不好管，特别是人才，更难管。人才好比是千里马，因为比劣马跑得快，野性难免大一点。如果没有过硬的骑术，是很难驯服并让你轻松驾驭的。犹如驯马师一样，一个领导者必须要要有点驭人之术。  一：欲擒故纵术。明朝建立后，胡惟庸被封为宰相。胡仗着是开国元老，非常骄横。大臣上奏弹劾胡贪污受贿，朱元璋不动声色。这下，胡更加肆无忌惮。终于有一天，其子在他的授意下私造兵器，被工匠告发。这可是谋反大罪，老朱果断出手，杀无赦。 点评：欲要撤免一位“低能”元老，不妨使用“欲擒故纵”的法子。 二：推心置腹术。《后汉书》记载，刘秀大破农民起义军后，封降将渠帅为列侯。但降者担心刘秀会杀降。刘秀获悉后，令降者继续统领原班兵马，自己则轻骑巡行各部，无丝毫戒备之意。如此，降者都相信了，他们议论说 “萧王推赤心置人腹中，安得不报死乎！” 点评：对兼并过来的员工，可以采取这个方法。开开座谈会，适当交交心，马上OK。 三：互为牵制术。电视剧《宰相刘罗锅》中，刘墉和和珅是死对头，俩人斗了一辈子。外行看热闹，内行看门道。乾隆作为领导，难道不知道和珅腐败吗？知道！但是为什么还要重用和珅呢？一是因为和珅有工作能力，二是为了制约以刘墉为首的势力而已。 点评：领导最怕副手团结一致。下属团结一致，必然架空自己。 四：以心换心术。康熙派人追讨国库亏空，可是元老重臣不但不还钱，还撒泼闹事。康熙请他们在御花园开了一个“茶话会”。先一起追忆过去，动之以情；再言当家不易，交之以心；后阐明大清是大家的大清，晓之以理。大家当即表态立即还钱。 点评：当一项改革遭到元老派抵制的时候，可以学学康熙哟。 五：敲山震虎术。明代于成做县令时，手下有一听差叫江财。一次，办理一件豪绅侵占贫民土地的案子。豪绅为了胜诉，好几次清江财喝酒。于县令知道后，对江财说：“听说你现在经常喝酒，酒多伤身，还是适可而止吧！”江财听出弦外之音，再也不敢替豪强说话。 点评：下属行为不检，又不想撕破脸皮，可以适当敲打敲打。 六：难得糊涂术。《宋史》记载，宋太宗与两个大臣喝酒。两臣喝醉，竟然在皇帝面前斗起嘴来，全然忘了君臣礼节。侍卫奏请抓起来治罪，宋太宗没有同意，派人将二人送回家。第二天，俩人酒醒，连忙进宫请罪。宋太宗轻描淡写地说：昨晚我也喝醉了，想不起这事了。 点评：给下属留面子，是大智慧。 七：画饼术：《康熙王朝》中，吴三桂造反，蒙古王爷也趁机作乱。康熙令周培公带兵平叛。出征前，周培公给士兵画了一张大饼：蒙古王爷有黄金一千万两，皇上有旨，把敌人打败后，大部分赏给大家。士兵一听，好家伙，这蒙古王爷这么有钱，玩命地揍他！ 点评：抓住人性的激励，才是效果最好的激励。   十二：杀鸡吓猴术：齐国遭强敌入侵。齐景公让穰苴领兵御敌。穰苴说：“我地位低下，人微权轻，希望有重臣来担任监军”。景公命庄贾任监军。穰苴约庄贾明日午时“会于军门”。庄贾恃宠而骄，穰苴反复催请，才慢慢悠悠赶来。穰苴果断杀之，立刻军威大振。 点评：对于倚重的下属，又不能撕破脸皮，就借着修理其他不重要的人进行警告。 十四：明升暗降术。赵匡胤黄袍加身，成为皇帝后。担心部下也会如法炮制。于是就请各位将军喝酒，一个个都封官进爵，但是收回了兵权。官职看似提升，实际剥夺了权力。顺利解除了自己的后顾之忧。 点评：有些人不能动，或者是不忍动，挂起来不失为一个好办法。

曾国藩：打造领导力，就靠这3个智慧、6个手段！

轻财足以聚人、律己足以服人、量宽足以得人、身先足以率人。 这是曾国藩对领导力的独到见解。 他打造战无不胜的湘军，全靠独一无二的中国式领导力。 要想打造这一卓越的领导力，就必须做好以下这3点。 接下来，满满的干货，建议点赞收藏，反复学习。 第一点：用共享的利益激励人 曾国藩为什么管理做得好？ 就是因为他参透了人性，他说，凡是勇于做事的人，心中都有很大的欲望。 对待手下的军士，曾国藩从不吝啬，体现在以下2个方面：

第1方面：军饷给足

湘军每人每月4.2两白银，是正规军的四倍，可以让一家老小舒舒服服过一年。 一个营官每月200两白银，相当于现在4万一个月。 再加上，当时允许军队设卡收钱、分战利品等，在一定范围内可以敛财。 湘军之所以团结，之所以死心塌地追随曾国藩，其中利益占据了很大一方面的原因。

第2方面：机会给足

湘军高层很多都是读书人，他们对钱并不感冒，反而是很看重功名。 那个时候，读书当官是所有人的梦想，也是出人头地的唯一途径。 从太平天国手中打下武汉后，曾国藩对有功之人，极力推荐，从湘军中诞生了不少的高官。 对于读书人来说，加入湘军是他们入仕为官的绝佳路径。 而曾国藩也愿意给他们机会，积极成全，这才是最难能可贵的。 湘军改变了很多人的命运，这就是为什么曾国藩受大家爱戴的原因。