奢侈品电商到底是不是一个伪命题？
发展多年后，奢侈品电商依然未能逃过伪命题的质疑。从资本宠儿尚品网、优众网、聚尚网、走秀网的跌下神坛，到寺库颓败，再到趣店旗下万里目的无力，奢侈品电商的下半场还能怎样继续？
*寺库、万里目抱团也难扭转局面
奢侈品虽然是一个小众消费市场，但核心用户高净值属性也使得这一市场从不缺玩家。在对蓝图的描述里，电商凭借降低售卖环节的边际成本的优势，也本该讲出完美的故事。但事实证明奢侈品电商的故事并不好讲。近日，寺库及趣店相继发布新一轮财报，其中寺库营收、净利润双双高位下滑，净利润更是同比减少近八成。排除疫情影响，寺库业绩增长也已经疲态尽显。而万里目在一众明星扎堆造势后，除了对趣店整体营收贡献并不大之外，反而成为新的成本中心。从资本市场表现来看，万里目似乎也未给趣店带来新的想象空间，自推出万里目项目以来，也未改变趣店股价的“跌跌不休”。
*垂直奢侈品电商，内外受困
实际上，奢侈品行业并没有想象中的那么糟糕。今年以来，排队买奢侈品的时间屡现报端，且香奈儿、路易威登、迪奥等部分奢侈品牌陆续对部分商品进行提价。这背后的原因主要是疫情对于大多数奢侈品消费者的影响有限，并未对他们的购买能力影响。数据显示，目前奢侈品的购买主力仍然主要集中在千万以上资产消费者，占人口千分之三的400多万名中国消费者去年贡献了62%的奢侈品市场消费额。其次，因为疫情，很多线下消费如旅游等被限制，反而降低了这一群体的消费支出，那么向奢侈品消费转移也是理所当然。
宏观角度来看，如今随着综合性电商平台的高速渗透，垂直电商平台的生存空间进一步被挤压，且面临流量红利的消弭，垂直电商平台均陷入流量困境。因此，作为“中间商”的寺库与万里目们身上很难找到竞争优势。与此同时，寺库、万里目本身也深陷泥潭，平台服务和商品质量也遭到了不少消费者的投诉。内部消耗、外部挤压也将进一步降低市场竞争力，纵使趣店与寺库抱团，也难发挥出1+1>2的效应。
*奢侈品电商到底是不是伪命题？
2010年前后，在电商的红利带动下。各类垂直电商从各领域破土而出，一度成为资本的宠儿，奢侈品电商也不例外。至今已经走过了十余个年头，大多数垂直类电商平台相继退出历史舞台。从现状看来，奢侈品电商市场至今没有新故事，虽然他们在一直试图破局。其中，寺库试图通过生态化的布局来更广范围的覆盖更多的用户，但在用户层面关联性并不强，既没有市场竞争优势，又无法与核心奢侈品用户重叠。而万里目尽管邀请了多位明星助阵，但也只是“出道即巅峰”而已。
