项目激励计划㈡

项目激励计划㈡
第四,注意激励的时效性。激励是一种对于阶段目标完成后的奖赏,与补贴是有区别的,尤其是在固定的日子发放奖励,会把这种行为认定为“常规补贴”,最好的方法是每个季度发放一次奖励,而且不要固定在同一天。这样员工就可以建立“自我季度目标”,工作业绩也变得稳定而且有成效。
第五,简单和公开。激励方案要简单明了、清晰易懂,让员工一看就知道自己应该怎么样,应该为了什么样的目标努力。否则,你的激励就成了一场骗局,既浪费了管理者的时间,也挫伤了员工的热情。
第六,当面表达你的表扬。当面表扬就像给了员工一颗糖果,员工会立刻体会到甜味,并永久怀念这个味道。只要能够真正了解员工需求,大可不必重金去聘请昂贵的咨询公司为你提供激励方案,最经济有效的方法从来都在管理者的亲身实践中。
第七,帮助项目成员拓展他们的事业。除了物质奖励以外,激励方式也可以是为项目成员提供接受教育、拓展职业前景的机会,这种奖励方式更加激动人心,因为只要你足够努力,实现了不太容易实现的目标,就能接触到更多的行业人脉和令人向往的职业发展动向。