东莞比较好的绩效考核管理咨询公司
东莞比较好的绩效考核管理咨询公司-博海咨询，薪酬绩效咨询优选,累计1700+企业解决薪酬绩效管理难题,横跨36+行业,辅导150+公司成功上市,21年1对1全程驻场实战经验,200+咨询团队集体智慧为项目效果保驾护航.
企业完整管理体系的全貌包括两部分，目标绩效管理体系是动态执行系统，不能忽视中间的执行过程。
（一）绩效管理体系的设计
绩效管理体系包括以根本导向和以战略为导向的关键性环节：一是KPI、另一个是KCI（Key Control Indicator，关键控制指标）。
所有部门和所有岗位都要构建KPI，中国现在许多企业单纯用KPI的方式来评价并不适合，需要对西方的平衡计分卡进行修正，而修正的核心焦点在于抓大不放小，KPI的核心思想是抓大放小，抓住其中最关键的KPI，将其他不关键的部分置于公司的流程之中。
有些企业的管控能力较弱，因此需要采取抓大不放小的策略，甚至要两条主线并行，第一条主线是强调结果的KPI，另一条主线是抓住员工行为与素质的指标，两条主线同时进行评价。
CPI指标是Common Performance Indicator的缩写，指公司基础绩效指标，除了公司中最关键的三五个指标外，还罗列了许多事务性指标，这些事务性指标的管控方式与KPI完全不同，KPI是100分分作几个指标，而CPI采取复分考核法，最后KPI与CPI分数相加就是员工在某一绩效周期的所获得的评分。
接上图，左边的评价标准分为两种，一般来讲企业到年度终了时才会做评价，比如评价张经理的关键性素质指标有3~5个，KPI得到的评分为100，而一些行为指标可能不太合格，比如不善于培养员工或者协同性较差，不注重维护公司声誉等等，这些行为性指标予以协同，最后将得到的分数与KPI的分数相加，就形成我们通常所说的绩效矩阵。
第一部分设计阶段包括设计思路及指标体系，指标词典中的CCI、KCI、CPI、KPI，相关的实施阶段，指标的实施相当重要。
（二）绩效管理实施的难点
绩效管理实施的难点有两个方面，参考下图，左边叫做体系的设计、右边叫做人的问题。左边体系的设计中包括绩效管理的理念、设计是否先进、绩效管理的层次等；右边人的问题包括了人的能力、人的心态、人的知识结构等问题。
