每天学一点OKR：如何通过OKR提升组织的聚焦能力？
欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
如何通过OKR提升组织的聚焦能力？
当你和你的团队通过设定几个少数的目标通过协作达成并产生巨大的实质性的差异，这种就是一个聚焦的体验。
OKR体系中的聚焦，对组织和个体来说都是一个极其稀缺的能力。我们在实战中看到很多企业写的O和KR，无非是日常事务的罗列，抓不住重点。
OKR管理者无论设计多么宏大的组织目标，都必须为自己设计一个OKR，并且公之于众，接受全员的初审、反馈、调整和公示。
在OKR实施过程中，我们要实现的是实时的透明，每一名员工都可以看到管理者的进度，这个事说起来容易，但真正能做得到的管理者少之甚少。
在现实的组织中如何打造聚焦能力呢？
我们给出以下4点建议：
第一，管理者应该带给员工更多的安全感，是创建集体目标的一个前提
第二，在组织中进行宣贯公司的使命，愿景和战略，形成一个共识
第三，真正学会授权，有效的授权会换来绩效的显著提升，打开业务层面的讨论会，并升级为辩论会，冲突改变现状。
第四，产生基于共同设想的执行路径
在OKR体系中个体的目标聚焦是如何来创建呢？
在此我们也给出4点建议：
第一，个体的目标的创建是个体智慧和敬业度的一种绝佳体现
第二，个体目标的创建源于团队和个体组织价值贡献的集合
第三，采用切片法和快速比对法可以快速精准的创建个体的OKR
第四，个体目标的创建过程是个体策略性思维和团队价值使命的一次完美表达。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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