喻筠：企业生命力想提升需要改掉五个观念

喻筠认为企业的生命力归根结底来源于优质的企业管理，当代世界发展日新月异，管理者们的观念只有不断更新、不断重塑，才能让企业在时代的洪流中屹立不倒，生命力愈挫愈勇。

一、顺应时代，大胆改革

喻筠认为人是不喜欢变化的动物，似乎只有待在熟悉的环境才能获得安全感。但是市场竞争多残酷相信大家都深有体会，企业自己不变革，时代会推着你做变革，甚至直接将其淘汰。而企业其实完全不需要惧怕变革，变革不是坏事情，反而是好事，这代表着企业高层看到了新的“机遇”。只有信任领导人能带领企业安然跨过变革，企业才能赢来一次“重生”的机会，不至于在激烈的竞争中陷入瘫痪。

二、避免“线性思维”，时刻保持危机感

喻筠认为普通人可能难以意识到这个时代的改变，但是经历过许多残酷现实的企业，却能深刻地意识到，世界正在经历着“百年未有之大变局”。这就意味着，企业不能用“线性”思维再去看待一切，正如人们用“不确定性、动荡性、模糊性和复杂性”来描述这个时代，企业对行业的发展应该时刻保持危机感，因为未来总是不确定的。

三、不断提升企业的创造能力

喻筠认为一个企业没有创新，就等于没有活力，迟早会变成一潭死水。现代企业发展如果光把眼光聚焦在“对手”上，而不去关注这个时代的特点，那迟早也会栽跟头。企业需要适当地跳出惯性思维，去接触新技术甚至跨领域探索，不断获得新的能力，尤其是现代信息化、数字化、智能化领域，这些时代的不可思议的新技术，渗透到企业的方方面面，可能会发生令人意想不到的惊喜哦！

四、企业高层需要不断学习

喻筠认为学习是一种“精神”，对于很多企业大佬们来说，学习只是他们日常的一个习惯和爱好，不会成为对他们施加压力的“任务”。当然任何人都可以拒绝学习，就算是企业的领导者们，但他们的对手却一直都在提升自己。企业高层有了不断学习的意识，才能持续不断地在企业内部员工中组织学习活动，定期组织员工学习新技术、新知识，提升员工适应不断变化着的环境的能力，就是提高企业应对危机的能力。

五、企业间的“共生”模式

喻筠认为企业周围的环境永远是不确定性的，万事万物都处于动态变化中，企业不是单独的个体，它与客户关联，与产业伙伴关联，与其他领域的企业关联。现代社会发展速度之快，人们甚至都无法预测下一秒会发生什么，这一点也不夸张。当企业不确定自己真正的竞争对手，不妨采用开放共生的战略发展模式，更多地关注客户的需求和喜好，为客户们创造更多的价值。

时代不同，企业也不能再继续用工业时代那一套发展理念，只有不断更新创业者的观念，才能为企业解决实际问题。