職場同事相處，從領導到領袖，我是這樣煉成的！看懂你也成領袖！

 

 

 

“唯女子與小人難養也，唯女子與小人難養也，近之則不遜，遠之則怨。”職場上領導和同事相處，要有自己的一套作風行為，當你一旦成為團隊的一把手，那麼如何從一個職位型的領導，成長為一個偶像型的領袖，這個就至關重要了。

一、在職場中，現在的年輕員工，更喜歡領袖，不喜歡領導，一個領導被喜歡，那麼團隊就更有執行力。

職場領袖，是要具有職場偶像魅力的，劉德華從來不會和粉絲說必須要聽我的歌，而他的歌迷愛他幾十年如一日，一些領導用權利壓人，他的員工對他自然也是當面一套背後一套，安排的事情非常拖沓。

 

 

二、推功攬過，推60%的功，攬60%的過！

在職場上，員工工作態度積極、敢於承擔責任那是好事！只要是你這個部門的成果，誰出面享受榮譽並不重要，因為你是主要管理者，所以，在上級看來還是你領導有方，但是如果你把主要榮譽都大包大攬了，那麼你的員工下次就沒了積極性。

一定不能把全部的過失都自己大包大攬，那樣的話，對你的員工成長並不是好事！就像你的孩子，犯錯了不需要承擔責任，那麼他將肆無忌憚，無法無天，總有一天，他捅出來的簍子是你承擔不住的。

推功攬過，比例很重要

 

 

三、鍛煉自己“職場拍板”做決定的能力。

在職場上什麼叫“拍板”做決定的能力？就是在下屬各執一詞的時候，你能站出來說“這事就這麼乾了，我來負責！”這是非常具有魅力的時刻，就是因為這種行為，才讓你成為的領袖，但是注意，在拍板之前，一定要聽聽大家的意見，然後在大方向不變的情況下，盡可能採取員工說的一些意見。

比方說我和大家說，本次“任務是從A到B”，我們通常的方法是走過去，大家有沒有什麼好的方法，都說說

甲說：爬過去吧，反正這項工作不急

乙說：跑吧，速度快！

丙說：跑的話不細緻，而且不是所有人都能跑，開車吧，又快又穩！

丁說：開車不行，成本太高，還是像以前一樣，走吧。

這個時候，大家各執一詞，爭執不休的時候，你就要站出來，迅速解決戰鬥，打掃戰場。

“這次，任務還是比較急，所以我決定了，第一階段跑過去，第二階段開車！”

四、學會組建自己的職場“鐵三角”

一個職場領袖想做什麼，必須要有人力挺，在一個團隊當中，要找到最能力挺自己的三個員工，成為自己的核心骨幹力量，他們或許能力不是最強的，但是他們是最有正能量，最能力挺我的，因為能力強的人，隨便都能找得到，只要花錢就行，而用錢能解決的問題都不是問題，我+3個100%力挺我+一幫80%有能力的人＞我+一幫130%有能力但是不支持我的人。

這就是為什麼有人說，在職場上，現在領導都喜歡拍馬屁的，其實不是人家拍馬屁，而是你情商太低，比你有本事的大有人在，能力挺我的就不多了，當然除非你某項技能做到本市第一，但是如果那樣，你也不會成為員工了。

五、職場領袖要從關注事到關注人

一個職場領袖，在整體工作當中，不僅僅只關注事情的成敗，更會關注於員工的進步，在總結會上，一個領導會重點說“這次工作完成的怎麼樣，特別是某某項目很不錯”一個領袖會說“這次大家配合的非常好，每個人的進步我都看在眼裡，小劉........小李........”只關注事情的完成，好事不一定會再發生，關注人的進步，你會發現好的事情總是重複發生。

六、有寬容和包容，寬容+包容=格局

什麼是寬容，就是對員工犯錯誤的一些處理方式，職場上犯錯誤和触犯制度是不一樣的，觸犯了製度必須要罰，而犯錯，一般是指在完成一項工作的時候出現的技術型的錯誤，這個時候如果對方有很好的認錯態度甚至還有彌補的方法，那就不要太過於苛責，他內心的愧疚就已經足以支撐他下次的進步，就有了“心服口服”但是如果你罵的多了，他會覺得“我們扯平了”就有了“口服心不服”

什麼是包容，在職場上包容就是當目標一致的時候，允許不同的方法出現，比方說，我們共同的目的是從A點到B點，標準的方法是走過去，但是在目標相同的情況下，我會允許員工們有各種各樣的方法，試過幾次，就會有人“跑過去”於是效率更高的方法出現了。

七、胸懷若谷

在職場上，不應該擔心下屬越權越位，不要員工怕超過自己，最好就是每個員工都有比我強的地方，不應計較小事未能及時請示報告。要從積極方面思考和看待，不能多疑多慮。只有對下屬思想上放心，才能工作中放手。

 

 

八、塑造員工的敬畏之心

何為敬畏之心，敬來源於幫助，畏來源於規矩。

你要給他最貼心的幫助，俗話說，打感情牌，還要給實惠，給面子，特別是員工剛來的時候和困難的時候，要知道一個人最脆弱的時候就是最敏感的時候，這個時候，你對他的好和對他的壞，都會讓他記一輩子。

 

 

然後，樹立規矩，什麼叫規矩什麼叫制度呢？能落在紙上的規矩叫制度，不能落在紙上的製度叫規矩。比方說，和領導說話的態度，做事情的方式，再比方說，我和我的員工都抽煙，剛開始認識的時候，這個員工有事沒事，就上我這裡拿煙抽，其實這就是沒規矩，現在他已經懂得該如何去做了，有人說，你呀，太小心眼了，不就是包煙嗎？

其實這就是你團隊為什麼沒規矩，我可以給優秀的員工買一條煙，但是優秀的員工絕對不可以在我兜里拿煙，這就是規矩，回到第一句，“唯女子與小人難養也，唯女子與小人難養也，近之則不遜，遠之則怨！”