每天学一点OKR：什么是OKR的增长逻辑？

我们经常说OKR是后工业化时代通往数字化时代的基础设施，工业化时代和数字化时代有哪些区别呢？

工业化时代的组织特征是这样的，具备更多的标准化，更多的流程化，将组织分级、分层，非常重视完成率，关注点聚集在效率的持续改进。

数字化时代呢？

数字化时代的组织的特征是这样的，更多的创新和激发，网络化的结构，非常重视协同，关注试错和迭代，关注创新，对用户的行为数据加以分析，以及敏捷的洞见和调整。

我们如何来理解OKR驱动下的增长逻辑呢？

我们给出以下5点建议：

第一，我们在OKR落地中发现一个共性的问题，很多中国企业启动OKR，动机都源自于企业的经营下滑，业绩的波动，团队的僵化，士气的低落；

第二，很多企业启动OKR诉求都是期待组织可持续的增长，增长是企业的一种刚需，是一种生存刚需；

第三，传统的组织的运营模式以及组织结构的设计，使得企业在数字化时代面临着巨大的挑战，甚至出现了不可持续的状态；

第四，传统的狭义增长体现在业务的运营模式上，通过传统的营销渠道和传播方式，展示产品推广和销售，但在数字化时代利用OKR工具，完全颠覆了传统的研发、生产、推广、销售、售后，在传统模式的环境下，营销成为业务增长的唯一核心；

第五，数字化时代在OKR工具的应用下，增长方式将发生巨大的变化，成为跨部门、跨职能基于用户行为数据分析，深度业务洞见，以及实际测试演化出来的一种全新模式。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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