张驰咨询：精益智能工厂规划，必须知道几件事！

品牌的终极生命:决战在市场，决胜在现场所以，我们要打造具有现代工业特色的品牌力。

打造标杆工厂的最佳时机:新工厂建设、工厂搬迁。

1.低时间成本

2.沉没成本低

3.低事后成本

4.低机会成本

带动企业管理升级，表面是工厂布局，实质是通过工厂制造技术的改进，实现管理转型，打造企业新的核心竞争力。

六新规划引领精益布局设计

1.新流程

2.新工艺

3.新物流

4.新技术

5.新管理

6.新设备

工厂规划六件事

HOW如何设计?

WHY为何而建?

WHEN何时规则?

WHAT要什么样?

WHO要谁来做?

HOWMUCH花多少钱?

工厂规划的六大误区

误区一：没有目标，新厂定位目标不明确。

误区二：没有进展，简单的转移现有的模式。

误区三：没有远见，只是少数人闭门造车。

误区四：没有理由，误认为设计院是布局设计。

误区五：没有知识，工厂规划就是画画图而已。

误区六：没有时间，临门一脚才想起找教练。

新工厂规划的六项原则

原则一：增效为本，系统革新

原则二：先做改善，后做规划

原则三：六新策划，工业之美

原则四：同步验证，落地为本

原则五：既要改善，也要体系

原则六：培育人才，精益文化

工厂搬迁是精益引进的绝佳机会，通过精益布局设计，新工厂将对生产线设计、车间布局、物流路线、工艺技术、生产组织等方面进行改进。厂搬迁不是简单的转移，而是流程优化后，结合新工艺、新技术、新流程、新管理的系统性整合与革新性提升，实现生产技术跨越式发展。这个机会一定不能错过！