「德鲁克」为什么需要有效管理者？

PART.01

-­­管理有效性只针对知识工作者-

管理者的有效性被忽视的一个原因，在于有效性是身处组织之中的知识工作者特有的技术。

我们对体力劳动只讲效率，也就是只关注他们正确地做事的能力，而不是做好正确的事的能力。

PART.02

-­­如今知识型组织已成主流-

如今规模庞大的知识型组织已成主流。现代社会是一个由众多有组织的大型机构组成的社会。在这些机构里，包括在军队里，大部分人都是知识工作者。这些人在工作中用的是头脑，而不是体力或巧手。在学校里学习怎么使用知识、理论和概念而不是怎么使用体力或者手工技能的人，大部分(而且越来越多)会进入某个组织供职，因此他们只有能对组织做出贡献，才称得上是有效的。

我们过去针对体力劳动形成的一整套衡量和检验方法，从工业工程到质量控制，对知识工作并不适用。

只有做正确的事，知识工作才能有效，而这是用衡量体力劳动的任何标准都无法衡量的。

PART.03

-­­知识工作者需要有效管理者-

知识工作者无法被人严格或细致地监督。他只能是受人帮助。但是，知识工作者必须自我指引，而且必须以成果和贡献作为指引，也就是以有效性作为指引。

知识工作者的动力取决于他的工作有效，以及他有能力去取得成就。工作缺少有效性，他的工作热情和对贡献的热望很快就会消退，变成一个朝九晚五混日子的人。

知识工作者是当今的发达国家和经济体借以获得并保持竞争优势的唯一的“生产要素”

德鲁克管理工坊带大家读《卓有成效的管理者》