早教公司如何应对疫情冲击？顾客在哪里，企业就去哪里

当疫情来临时，很多企业受到重创，客流大减，甚至不得不停业。

摆在老板面前的问题很严峻，怎么办？

德鲁克说过，企业的目的就是创造顾客。

顾客在哪里，企业就要去哪里。

疫情期间，老板们应该再次好好思考一下德鲁克这句话。

顾客不能来店里，这是必须面对的客观现实。

那企业只能改变自己，去适应这种现实。

有一家早教连锁品牌，旗下的早教中心都无法营业。

同行们都叫苦不迭，有的不得不放弃，通过裁员，或者关闭门店来止损。

这家早教公司没有这样做。

顾客无法前来门店，但是他们的需求依然存在，甚至更强烈。

很多家长发现在家陪孩子比上班还累，都天天盼着学校早点开学。

而早教公司门店服务的都是附近的线下用户。

顾客没法来，那就上门去找顾客。

从这个思路出发，这家早教公司想到两个办法：

1、去可以营业的地方提供服务。

当防控等级较低时，一些户外场地已经开放。

这家公司找到合适的户外场地，邀请小朋友们来游戏。

２、提供上门服务

这家公司先是从一对一服务开始。

老师们做完核酸检测后，去有需求的人家，给孩子一对一上课。

如果一个小区有这样需求的家庭多，还可以给几个孩子一起上课。

虽然这些办法还是无法保证稳定的现金流。

但通过这种方法，可以在不断创新摸索的过程中，保持团队的士气和活力。

如果平常工作很忙，想让团队进行创新和尝试比较难。

而眼下这段特殊时期，正是创新和尝试的好时机。

当竞争对手不得不裁员关门时。

你却提升了团队的创新能力和战斗力。

疫情反而成为提高公司反脆弱性的机会。

疫情过后，其他公司有的已经关门，让出了大量空白市场。

有的还没缓过神，没进入工作状态，动作慢了半拍。

这时利用这段时间创新的公司，团队士气正旺，也许就迎来发展的好机会。

而且这段时间的摸索，没准会发现一些新的有前途的方向。

好了，提问时间到了。

如果你是这家早教公司的管理者。

除了上面两个做法，你还能想到什么可以做的事情吗？

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