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案例(一)新手小白如何转型为项目经理

2022-06-10 15:23 作者:不爱哭的美少女  | 我要投稿

考了 PMP 之后如何想转型为项目经理?给大家讲些案例,希望对大家转型有所启发。

问题描述

本人就职于一家光电企业,公司规模较小,且核心员工稳定,团队氛围和谐。本人正值 年华二十有六,喜欢爬山跑步,性格沉稳内敛不闷骚,谈吐自然不话唠。 大学所学专业为电子信息工程,三年来做过电路设计、生产制造、兼职库管、项目资料 员、技术支持、项目实施等方面的工作,感觉目前的一些工作有些杂乱。 去年空闲时间学习了一些项目管理方面的知识,通过了 PMP 考试。因所处地域该行业 为小众市场,且该公司目前未有合适的项目管理岗位,且正处三年职业转型迷茫期,故萌生 退意。 对于未来从事的行业与职业方向尚未有抉择,若希望往项目管理方面转型需要做好哪些储备?

解决方案一

一、你需要考虑的因素: 

我从自身的角度和身边的一些人,我考虑技术人员转型项目经理有这么几方面的考虑: 

1、要对项目管理这件事感兴趣 我本人是程序员出身,最初对项目管理的接触是被迫的,从内心里是很不愿意做这件事 的。 当年我的想法是先要做足够的技术积累,再去考虑将来能做什么的问题。 

      所以,当我 到了 30 岁左右开始考虑将来的时候,我很庆幸,当年的被迫使我对这鬼东西产生了浓厚的 兴趣。 有了兴趣才会产生问题,有了问题才能去做有针对的学习和补充,一切要早做准备。不 止是转型项目经理,转型什么岗位兴趣都是首要的。 


2、明白自己是个什么货色 虽然说出来不太好听,但是事实就是,如果你觉得自己还不错,往往这个事就要很麻烦。 在任何事上都一样。明确的知道自己的长处是什么,短处是什么,扬长避短。

      特别是在项目经理这个岗位上,与人打交道的能力就是项目经理的生命,如何在团队中树立威信是每一个项目经理终身的课题(这就是举个例子)。 


3、选一个你中意的城市 其实这是个可选项,城市这个东西,当一个技术人员在考虑转型的时候已经显得不是那 么重要了。 

       但是还是要说一说这个问题,我们怎么来看一个城市呢?我认为,不应该因为这个城市 在当前能给你带来多大的收益,能让你显得多牛 X。北上广深是很好,但是我觉得应该从发展的角度来看,可以选择在现在这个阶段显得不那么好的城市。

       另外还要考虑家庭的因素, 比如说未来子女的教育,父母和家庭等。在这个阶段,我甚至都认为应该规划一下自己退休 的问题了。

       比如说受诊人的城市——太原,晋阳古城,是晋商的发源地,我国中部,说到山西大 家肯定想到的是煤,钢铁等高污染行业,但是随着国家出台的一些去产能的政策,这个城市 也必然成了最大的受益者,17 年由政府牵头,投资 2000+亿元建立去产能示范区,大力发展高新技术等产业。

     针对有这样的规划,对想转型项目经理无疑是一个重要的契机,如果能 抓住这一波机会,相信对项目经理的发展也是有利的。


4、扎根一个行业 其实这个事对大多数的人来说是有内心的答案了,我们一般认为,应该转岗,但是尽量别转行。因为我们知道,我们在这个行业中对技术,人脉,经验的积累是用时间去换的,是不能再来一次的。如果要换另外一个行业那这些都要重头再来,虽然说心若在梦就在,但是我们真的没有必要从头再来。 

在这一点上,我是吃过亏的,真的需要很强的适应能力才能做到。当然了,这还是要看具体的行业,是朝阳还是夕阳,是红海还是蓝海。需要从大局上,从宏观上来看这个事。 


5、尽早的准备 给自己找条阳光大道,人生规划这个东西有也焦虑没有就更焦虑,要看你想成为一个什 么样的人,说伟大一点要给家人和社会带来什么样的贡献。 有了这个方向,我们就可以有的放矢的尽早的去做一些有效的工作,去刻意的准备、积累、学习一些东西,待到转型的时候能有用武之地。

二、个人经历介绍

我是 2007 年入行,程序员出身,那个时候对项目管理没有概念,就是一个技术人员, 写代码就是工作中的全部内容,研究代码也是所有的了却所在。但是在一个月黑风高的下午, 这件事就改变了。 

我升了,09 年开始带团队开发,成为了研发组长,当时没有项目管理的概念,完全凭着经验去处理估算,进度这些问题。 

10 年,又一件大事发生了,公司准备引进 CMMI 的管理体系,我所在的项目被选为 试点项目,在这个过程中从内心我是很不情愿的,我只想安安静静的写代码,我不想写文档。 这个时候,我 26 岁,随着 CMMI 评估进程的开启,大量的会议和文档基本上把我压死了,在这个过程中,我怼过 QA,怼过领导,摔过门……但是该干什么还是要干什么,CMMI 评估也顺利的结束了。在这个过程中让我认识了项目管理体系,项目经理还有整个项目中的原来没注意到的东西。 

于是我就在想,我如果有一天写不了代码了,学不动技术了,我会怎么样,干项目经理是个好活,扯扯淡就能挣钱。 

于是就有意识的去关注一些在项目中管理相关的文档、过程、评审活动等方面,就这 样 3 年过去了,我对 CMMI 体系已经非常非常熟悉了。 

于是我们迎来了复评(CMMI 要 3 年复评一次),这一次因为我对 CMMI 的熟悉,我称为内审员,参与整个评估活动,自此,我算是走上了项目管理的不归路,但是这个时候我 还写代码。 

14 年,我做了一个现在看来不是那么明智的决定,我跳槽了,也进入到了一个我从来 没接触过的,但是比较感兴趣的行业,正式开始我的项目经理生涯,那个时候,团队不到 10 个人,随着公司的发展壮大我遇到的困难越来越多,能明白的事越来越少,于是我考虑 去考 PMP。

16 年就开始准备,17 年拿到 PMP,从此再也没写过一行商业代码。这中间公司决定 成立项目管理部(PMO),对项目统一规划统一管理,不幸的我被选中建立这个部门。两眼一抹黑,那个时候是很焦虑的,在 PMP 的学习的过程中,这种焦虑就慢慢缓解了。但是 对着团队的壮大,项目的复杂程度和数量的增加,PMP 中学到的东西就会有更多的疑问, 然后相继又参加了其他的一些培训和考试。 

我的转行看似是水到渠成的,实际上内在暗流汹涌,中间也有考虑放弃这个岗位再回 到技术,但是转身一看已经不具备这个条件了,所以就硬着头皮坚持下来了,在这个过程中 遇到非常多的问题解决不了,我的做法就是更新自己,给自己刷个系统,PMP,ACP,Prince2 都是在这个期间考出来的,另外,CMMI 的工作经历对我来说是我踏上这条不规律的一个里程碑事件,PMO 的成立是另外一个。

所以,想转行除了有足够的准备,还是需要一点运气和机遇,但归根结底是看你是不是真的想去做这件事。

作者:李昀 程

序员、项目经理、pmo 经理 

从业 12 年

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