流程管理可以渗透到企业管理的每一个环节？

流程管理的本质是界定做事的先后顺序、人员分工以及工作标准，确保每件事都有人做并且做得有价值。通俗来说，流程管理其实是帮助企业老板将每一项工作最有效、最快捷的解决方式设定为企业完成该项工作的统一规范，确保企业的每一个员工（包括刚入职的员工）在执行该项工作时都知道先做什么，再做什么，具体该怎么做以及做到何种程度，从而大幅度提高企业的办事效率，减少员工的犯错成本以及给企业带来的损失。流程管理是企业执行力的保障，是企业发展到一定阶段的必然选择，是获得效益最大化，竞争力最大化的一种管理方法。

按习惯做事比不了按文件做事，公司各项工作的开展先按文件做，把文件规范的要求、步骤、内容做熟练、做系统，做成自己的习惯，这样我们的工作衔接会更高效，体系运行会上速度。我们一直强调在着手做一件工作事项之前，首先考虑到公司对这方面业务的管控制度，有的放矢，逐步按要求完成才算真正达到目标。研发工作中，我们要不断地增强服务意识，在与同事协作过程中注意有效衔接，在业务管理上注重保持流程顺畅，保障研发人员在合理的研发环境下高效地工作。

安信医学表示，流程管理可以渗透到企业管理的每一个环节，安信医学独具特色的文件管理体系，将每项工作的每个流程具体到文件中，把责任落实到每个岗位、每个环节，让每一项工作看得见、摸得着，这大大节省了人力、物力、财力和时间，大大提高了工作效率和工作质量。