每天学一点OKR：如何用突破优创法创建高质量的O？
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如何用突破优创法创建高质量的O？
前面，我们讲了用分解聚合法创建高质量的O，体现在自上而下，今天我们用一种自下而上的方法，叫做突破优创法，来创建高质量O。
我们给出5个建议：
第一，在组织中采用过多的自上而下的目标分解，过度的纵向的目标分解，有时候会产生一种强迫感，公司内很多价值创造往往来自于组织的基层，在OKR系统中，最强大的力量，也经常来自于管理层之外的洞察力，源于一线的员工。
第二，目标的来源不同，对一个人的驱动力也是完全不同的，员工的参与制定的目标程度越深，在某种程度上，员工对目标的实现动力就越强。
第三，使用自下而上的优创法设定的OKR目标，更适合创建OKR中的突破型的O，一支高绩效的团队，会在自上而下，和自下而上的两条目标设定的路径之间，保持好适度的融合。
第四，从大量OKR实操中得出的建议
在使用OKR工作法初期，建议自上而下使用分解法创建契约型的目标，同时自下而上的利用优创法建立突破型的目标，比例大概在2:1区间。当组织运营OKR已经非常成熟的，这个比例可以是1:1。
第五，自上而下的契约型目标是深思熟虑的战略目标的颗粒度和节点，而自下而上的挑战型目标是试错迭代中涌现出新观点，新想法。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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