项目撤退机制㈡
项目撤退机制㈡
⒋设立专门的战略撤退团队。为了克服战略撤退过程中带来的重重阻力，设立专门的战略撤退团队这样一个部门是相当有必要的。当反对声浪出现时，撤退团队站出来果断地采取措施，平息事态，解决各方矛盾，协调各方利益，既能加快撤退的效率，也能稳定企业员工与骨干成员的军心。
5.要有详细可行的撤退计划。一切计划都要从沟通开始，企业高层一定要意识到这一点的重要性。当决定战略撤退时，务必做好各部门沟通，就撤退各项事宜达成共识。其次，制订详细的计划，包括撤退的业务范围、时间、财务、人员、步骤等等各方面因素，都要做出具体方案，最好还要准备一个备用计划，一旦撤退失败，还有回旋的余地。
6.做好撤退时的利益协调。业务撤退必然会损害某一方的利益。这时候，决策者一定要做好沟通，妥善处理撤退后带来的一系列人员安置和利益分配问题，减少撤退带来的恐慌和不良反应。
7.要与媒体打好交道。这一点我们在上面已经提到，做市场就是做眼球，如果媒体关系处理得当，媒体就会充当正面的宣传媒介，为企业的战略撤退呐喊造势，营造良好的口碑，而不是痛打落水狗。
