山东省工程技术中心

1.中心组织结构的状态

山东工程技术研究中心依托山东大学，以“跨学科、原创、开放、国际标准、人才聚集、一流成果”为指导方针，突出学科综合交叉，强调原创基础研究、应用基础研究和核心技术突破；坚持以人为本，为研究人员提供学术环境，充分发挥创造力和学科整合，产生人才聚集机制，产生重大原创成果，突破关键技术，建立新的运行机制。发展壮大成为国际视野、国内领先的高性能微纳电器件和芯片集成领域的创新团队，为山东大学双一流建设和山东省新旧动能转型做出了重大贡献。

山东工程技术研究中心努力探索机制创新，建立多元化就业机制、人才聚集机制、目标管理模式、人才竞争、鼓励、流动和绩效评价机制、资源共享机制、独立管理模式、开放沟通机制和准入退出机制，建立科学、标准化、有效的新运行机制和运行模式。

山东工程技术研究中心按照规定实行主任责任制，设首席科学家1人，主任1人，副主任多人。建立了办公会议制度，并设立了秘书和联系人。主任办公会议是中心的最高管理机构。主任办公会议应确定发展目标和计划，建立和完善管理制度、审批和批准项目计划。

山东工程技术研究中心设立了技术创新委员会和专家委员会。实行符合国际标准的学术管理制度。主要从事研发计划审查、年终评估和目标任务，论证和规划研究计划，研究解决重大瓶颈问题，了解项目。

山东工程技术研究中心多个研发实验平台、信息咨询部、市场培训部、行政财务部，由相关专业高级研究人员负责。协调沟通团队内部相关工作，建立和运营公共科研和信息资源服务平台，整合各研究内容研究平台的资源和知识产权。重视知识产权保护，鼓励和保护发明创造，树立知识产权意识，逐步建立自己的“专利池”，实现快速的技术积累。建立联动信息反馈，以需求为导向，面向生产，注重应用，基于处理行业重大实际问题，确保科研成果转化率，最终反映产品价值，扩大国家、行业、省市知名度，促进我国科技进步。具体机构包括：

山东省工程设计中心

①技术委员会：主要从事产品研发战略、研发预算、中心年度计划和可持续发展计划、重大产品研发项目、年终评估计划的制定和实施。

②专家委员会：主要从事提出和审查产品和技术研发计划，论证和规划产品研发计划，研究解决重大瓶颈问题，了解科研开发项目。

③综合部：管理中心的各种日常行政事务，负责中心各部门之间的工作协调、外部专家和技术顾问的服务和管理、中心个人档案的管理、中心工作的评价和奖惩计划。

④信息中心：负责科技信息的收集和整理、市场动态、客户数据等信息的分析和反馈、商品技术档案和数据的管理

⑤财务部：负责中心财务预算的编制、科研资金的管理和监督、资金和研发设备台账的管理以及相关统计报表的编制和提交。

⑥R&D中心:重点开发新产品，应用实施新技术，储备产品技术。指导和监督产品的生产过程，根据生产和技术的需要提出技术改造方案并具体实施，参与对外技术的合作和交流，负责技术培训。

⑦检验中心：负责新产品的检验、新产品的检验、项目的审批和验收以及产品质量的监督和检验，为产品的研发和生产过程提供相关数据。

具体任务实行PI系统。项目负责人根据年度工作计划制定项目总体计划和年度计划，经办公会议批准实施，并接受主任办公会议的监督。

1.项目负责制是PI系统，通过合理配置现有资源，组织和发展科研团队，实施个性化目标管理的科研组织模式。

2.研究小组是一个基本的科研活动模块，负责科研活动、学科建设和人才引进培训任务的实施。创新团队的发展主要取决于PI研究小组的发展；促进PI人才组织体系，建立PI在创新团队各项工作中的主要地位。

3.根据自愿互利和双向选择的原则，PI和研究小组成员可以在我院和全校建立跨学科研究小组；PI有权解雇不称职的研究小组成员；研究小组成员也有权提出退出研究小组。在这两种情况下，都需要以书面材料报创新团队专家委员会批准和备案。

4.PI研究小组根据“工作目标责任书”进行管理。根据创新团队的总体安排，PI会同研究小组成员制定个性化的“工作目标责任书”，经创新团队专家委员会讨论后备案，作为研究小组科研绩效评价的主要依据；PI负责向专家委员会提交年度工作总结报告。

5.PI就业期为创新团队周期。根据《工作目标责任书》规定的内容，实施“一年一报，两年一评”的评价机制(评价方法另行制定)；报告主要考察PI的年度进展情况；评估主要评估PI的工作状态，并提出定性意见。创新团队专家委员会批准的不合格PI可以提前解雇；评估主要评估PI的工作绩效，并决定续签或解雇；研究小组成员的任期与PI相同。

6.PI全面负责研究小组和科研工作：

（1）根据“工作目标责任书”的要求，明确研究内容，制定研究计划，组织研究团队，落实研究方向，完成任务目标；

（2）组织和推动研究小组成员申请各类科研项目，合理利用科研资金，高质量完成任务，取得一流的研究成果；

（3）组织安排研究小组成员的工作任务和分工，监督实施；

(4)激发研究小组成员的积极性，培养研究小组年轻成员、研究生和博士后；

(5)避免任何形式的学术腐败；

(6)组织同组或课题间的学术交流活动；

(7)指导和管理创新团队根据科研奉献分配的研究团队资金；

(8)根据研究小组成员完成工作任务的情况，对其科研绩效任务提出建议。

7.研究小组成员参与PI组织下研究小组的各项科研和团队建设任务：

(1)定期向PI报告研究进展情况；

(2)根据学校和创新团队的规定和项目预算，在PI组织协调下申请科研资金，与PI协调合理使用这些资金，完成相关科研任务；

（3）根据自己的贡献分享科研成果，包括发表文章、专利申请、成果申报和相关奖励

(4)对研究方案、计划和技术路线提出合理建议。

山东省工程设计中心

二、运行管理规章制度建设

山东工程技术研究中心按照“开放、流动、联合、竞争”的原则，建立新的运行机制。

①中心突出学科综合与交叉，强调原创基础研究、应用基础研究和核心技术突破。

②该中心坚持学术民主和公平的交易。为建立和维护高水平的研究团队，严格聘请实验室人员，实行有限的就业期限制，并采取措施促进合理的人员流动。