中山做食品工厂管理咨询公司哪家比较好
中山做食品工厂管理咨询公司哪家比较好-博海咨询，帮助企业构建从战略规划-年度经营目标-年度经营计划-年度经营预算-经营分析与改善的企业经营价值创造系统；帮助企业构建从经营结果评价-依据经营结果分配的企业经营价值评价和分配系统；从而帮助企业打通从经营战略规划到经营目标实现的全流程。
驻厂式管理咨询对企业什么价值呢？驻厂式管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。
1、专业研判问题，准确找到症结
对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的管理咨询师。管理咨询师提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。
2、地位公正独立，科学公允客观
管理咨询师在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，管理咨询师所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，管理咨询师独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。
3、过程紧密配合，促进技能提升
管理咨询师可以增强企业解决问题的能力。管理咨询师有自己发现和解决问题的方法和框架，企业各层级管理人员在与管理咨询师的交流与实战的过程中，能够得到这些方法，这有助于这些管理人员思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”，通过驻厂式管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。
4、团队集体作战，聚焦解决问题
驻厂式管理咨询公司派驻企业1-3名管理咨询师服务于企业，但对企业的整体改善思路与项目运作方案，以及咨询过程中面临的企业各种疑难杂症，驻厂式咨询公司会调动公司几十上百人的咨询团队来进行策划运作，集思广益，找出解决问题的最佳措施。
