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（一）、项目经理在和团队编制进度计划时，计划在10天后开发完成一项新功能。项目经理担心负责这项新功能开发的工程师缺少这方面的经验，所以把测试开始的时间定于15天后。计划中从开发完成到测试开始中间的5天时间属于?

A.提前量

B.滞后量

C.管理储备

D.总浮动时间

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：滞后量的定义。

       在编制计划时，主动在两项具有依赖关系的活动之间增加的等待时间属于滞后量。可以有效缓解前项工作因不能按时完成而给后序工作乃至整个计划带来的冲击。
 

 

（二）、某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作，接着应该做什么工作?

A.编制WBS词典

B.进行成本预算

C.把进度计划提交批准

D.制定进度计划

【答案】：D
【解析】：正确答案是D。

     “编制WBS词典”的工作应该已经完成了，“进行成本预算与题目相关性很差，“把进度计 划提交批准”现在还不具备条件。这个题目题干描述已经完成了排列活动顺序，估算活动时间，那么接下来应该进行的是“制定进度计划”。
 

（三）、项目经理发现，关键路径上的活动已出现延误，职能部门已没有更多的人手可以提供，并且，受关键路径上活动之间的逻辑关系制约，团队无法采取快速跟进的办法。如果要保证项目按时交付，项目经理应该怎么办?

A.实施资源平衡

B.实施资源平滑

C.没有办法，只能修改进度基准

D.在非关键路径上实施快速跟进

【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：资源平滑。

     资源平滑是利用非关键路径上的浮动时间修改非关键路径上的活动开始或结束的时间，削峰填谷，减少资源在时间分布上不均衡的情况。

      根据题干所示，团队需调用非关键路径上的活动资源支援关键路径上的活动。

      因为非关键路径上有浮动时间，所以减少资源造成的活动历时变化可以被消化。也就是说，资源能够支援到关键路径上，是通过赶工的方式缩短关键路径上的活动历时，进而减轻项目工期延误的风险，见《PMBOK指南》(第6版)6.5.2.3。

（四）、某项目共有 7 个活动（括号中为日期，单位：天数）：

A（2）,B（2）,C（4）,D（3）,E（4）,F（4），G(4)。

活动之间的依赖关系是：B、C开始依赖A完成，D开始依赖B完成，E开始依赖 D完成，F开始依赖C完成，G 开始依赖 E、F完成，其中A、C工期不能调整，任何任务都不能快速跟进，想整体进度压缩 2天，应该如何调整？

A.A(-1)，E(-1)，F(-2)

B.C(-1)，E(-1)，F(-2)

C.D(-1)，E(-1)

D.D(-1)，E(-1)，F(-2)

【答案】：D

【解析】：关键路径：A-B-D-E-G，2+2+3+4+4=15 天；次关键路径：A-C-F-G，2+4+4+4=14 天；

        题干描述活动 A，C工期不能调整，直接排除A，B选项。选项C调整后，次关键路径A-C-F-G=14天将成为关键路径，达不到题干要求整体缩短2天的要求；所有只有选项D的答案满足题目要求。

（五）、在项目规划阶段，项目 A 的项目经理了解到某项活动必须要使用特殊设备。而采购安装该设备是项目 B 项目经理的责任。哪种依赖关系类型反映了这项活动和所需设备之间的关系?

A.选择性内部依赖关系

B.选择性外部依赖关系

C.强制性内部依赖关系

D.强制性外部依赖关系

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：活动之间的依赖关系。

       题干描述项目A 的某些活动需要用到本项目外的（题目中是项目B）的设备，所以首先是外部依赖关系。又明确提到是需要使用，没有可以不使用的描述，属于工作的内在性质决定的依赖关系，所以是强制性的，因此综合2个因素选择D。

 

你做对了几个呢

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