每天学一点OKR：OKR落地应用的10大铁律
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OKR落地应用的10大铁律
很多客户在OKR落地的初期饱含激情，义无反顾，变革的决心非常大，但是在后期的应用过程中，这种热情会逐渐的减弱，甚至变异。原因非常直观，就是不肯放弃过往的那个所谓的成功经验。
在短期的行为无法改变的情况下，并没有带来高预期的一些产出，思维惯性和传统的路径依赖让企业很难走出舒适区，这就是企业的一种熵增，OKR公开本身就是一种耗散结构，具有开放、非连续、自演化的一种动态管理工具。
哪十条铁律能够保证企业在OKR组织应用中持续发力？
第一，任务不是关键结果
第二，OKR是高度浓缩的
第三,OKR是专注的
第四，OKR是原创的
第五，先确定公司层面的OKR
第六，OKR要定期更新
第七，删除那些无效信息
第八，OKR体现的是积极性，
第九，KR要分级、分层
第十，OKR要有抱负，要有挑战性。
OKR更加鼓励的是冒险、互信，自主、试错，OKR是一套战略落地工具，也是一套推动组织变革的工具，同时OKR也是真正意义上通过行为的改变获得价值产出，最终完成文化升级的工具。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。
