每天学一点OKR：怎样开好OKR的共创会？

每天学一点OKR：怎样开好OKR的共创会？

近期我参加了很多企业的下半年OKR共创会，我发现很多问题，分别出在了流程、环节和要点上，今天我们来阐述一下“如何开好一个团队的OKR的共创会？”

首先我们看一下，OKR共创会在创建目标过程中的基本流程，我们给大家梳理了六步法：

第一步，设定场景、设定情境；

第二步，营造相应的氛围；

第三步，鼓励全员参与，而不是管理者从头讲到尾；

第四步，要持续的进行交流和有效连接，管理者要不断的激发和促动；

第五步，当个体分享的时候其他成员要共同的聆听；

第六步，要分享并最终达成集体共识，激发集体智慧。

在整个过程中我们组织者的胜任力，需要具备哪些特质？

组织者要善于倾听他人的观点，具备人际洞察力，掌握一定的引导技术和冲突管理技巧，同时也要自信，能给员工营造出安全感，自由自在的一种会谈氛围。

我们再说一下，设定目标的三大环节：

第一个阶段：发散，大家可以百花齐放；

第二个阶段：动荡，大家要不断的碰撞和善意的冲突；

第三个阶段：收敛，收集共同智慧，提炼和萃取，共识的形成过程。

在这三个阶段中，动荡是真正产生智慧的，产生洞察的，让大家对问题产生全新观点的关键阶段。作为国内OKR教练认证的首创，越来越多大厂的HRD，高级咨询顾问，业务负责人等行业精英来到我们的OKR教练认证班。目前我们已经完成了3期认证，参训学员都超级满意，并且一部分学员已经成为所在领域的OKR专家。

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