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汇报前,你把工作做到位了吗?(一)

2023-04-17 11:20 作者:qsnhata  | 我要投稿


事先把工作做好,是汇报工作的前提条件,工作做不好的人哪里有资格给领导汇报呢,拿什么汇报呢?

一、树立正确的工作观,又是做好工作的先决条件。

最靠谱的工作观是“干一行爱一行”

无论在什么岗位上,只要我们能用一种积极向上的爱岗敬业精神把“要我做”变为“我要做”,把工作当成是最美好、最神圣的使命,我们的工作肯定会事半功倍。

那最理想的工作时间你有思考过吗?

二、最理想的工作完成时间是“昨天”

举个例子,你家里或身边有小孩子吗?你见过他们周末做作业的情景吗?

通常情况下,应对周末老师布置的作业,小家伙们可分为两类。

第一类孩子,回家就做作业,做完作业再痛痛快快地玩。

第二类孩子,回家就把书包扔到一旁,和小伙伴们疯狂地玩耍去了。

这两种孩子的生活是完全不同的,第一类孩子舒服得多,他们及早地做完作业,爸爸妈妈检查满意后,会大加夸赞,给予物质和精神的双重奖励,然后他们可以痛痛快快地玩耍,到了学校也会受到老师的表扬。

第二类孩子在短暂的玩耍后,接下来的日子将会非常难过,家长会不停地催促,盘查,训斥,甚至是责骂。若是完不成的话,周末晚上加班加点,若是再完不成,周一早上还要面临老师的责罚。

同样,在职场上,也有两类“孩纸”。

上司分派你一项任务,且时间很充裕,此时,你会怎么做?

第一类“孩纸”:立即着手进行,认为早干完活儿心里比较踏实。

第二类“孩纸”:心想,时间还很充裕,明天再做吧。认为只要按时完成任务就好。

前者立即着手解决,快速完成手头的工作,不仅能逐渐提升自己高效的解决力,还能赢得上司的赏识;后者心态随意,养成了自己的惰性,有可能因为各种各样的突发事件而耽误了交付任务的期限,对上司和领导都没法交差。

21世纪的今天,所有的职场中人都在以令人炫目的速速快节奏地度过每一天。大至每一个企业,小至普通员工,要想使自己立于不败之地,就必须奉行“在预期的时间之前解决问题”的工作理念。要想在职场中一帆风顺、炙手可热,最实际的方法就是满足老板的愿望,提前消化手中的工作。

另外,警告一下:永远不要想,我知道了,先把上级派的事情放一下,等这集《越狱》看完再说。

百分之九十的情况下,你会忘记,或者来不及,因为这件事需要比你原先想象的花更多的时间。

说做就做,一直都是最好的职业习惯。

三、最保险的工作态度是“以老板的姿态要求自己”

“无论我怎么做,他老人家都觉得不好,真是个难剃的头。”很多员工从领导办公室出来后都悻悻然地如此抱怨。

事实上,为了完成领导吩咐的差事,他们也确实做了很多工作,相当卖力,怎么就不讨巧呢?

你和老板存在分歧的根源在于你们所站的高度和角度不同,老板着眼于全局,全盘考虑,而员工往往着眼于本职岗位,考虑到个人或本部门的利益,鲜有人第一反应就站在全局利益上统筹规划。

若要做到“老板思维”,你必须练就“老板心态”。

什么是“老板心态”?

①不计较延长工作时间

不要认为老板整天只是打打电话,喝喝咖啡而已。实际上,他们只要清醒着,头脑中就会思考着公司的行动方向。

有“老板心态”的员工不会太吝惜自己的私人时间,即使他的付出得不到什么立竿见影的回报,也不会斤斤计较。那些一到下班时间就率先冲出去的员工肯定没有这样的“老板心态”,他们也断然不会得到老板的赏识。

②行动在老板前面

老板对员工的期待永远不是你从字面上理解得那么狭窄,任何的工作一定要从前到后全部做完才会令领导惊喜,如果他只让你做1,你要自己想想这个事儿有没有2和3,如果他没有时间教你全部的过程,请你自己多想想。把工作做到极致,领导会认为你是完美的,他不青睐你,又能青睐谁呢?

③时刻勉励自己

老步积累,从不满足。如果你想比他更出色,就应该时刻警告自己不要躺在安逸床上睡懒觉,让自己每天都站在别人无法企及的位置上,这样机会就会很快垂青于你。

四、最安全的工作方法是“集思广益”

混职场,集思广益,相当重要。这也是松下幸之助最推崇的工作方法。

你可能会说,集思广益是创业者的事,我们这些打工仔,做好本职工作为宜,没必要操那些心。

事实上,没有一个人能够有骄傲武断的资本,因为一个人的知识量和精力都是有限的,而工作中遇到的问题往往涉及多学科多领域多部门,一个人闭门造车是不行的。

通常情况下,你该如何做到集思广益呢?

主动报告你的工作进度

可否试着改变一下自己,在吃饭的时候、在路上遇到、甚至在领导不忙的时候主动的说一下你的工作进度,不用那么正式,但是要注意说重点。这样,主动报告你的工作进度就是做到了让上司知道,他会即兴参与到你的计划中来。

有问必答,有一说一

对上司的询问,有问必答,而且清楚对上司的询问,有问必答,重点在于清楚,就可以让上司放心。

不忙的时候主动帮助他人

我们也看到了职场中有很多技能高的人总是“怀才不遇”,不是因为他工作完成的不好,其实他在团队中很突出,总是能够提前完成工作,问题是他过于自我了,没有想到通过帮助他人提高整个团队的效率。只有整个团队高效了,领导也才有业绩,领导才会舒心。

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