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Note:初级会计实务——概述

2023-03-29 18:17 作者:夜人寂  | 我要投稿

会计的定义

            会计是以货币为主要计量单位,采用专门的方法和程序,对企业和行政、事业单位的经济活动过程及其结果进行准确完整、连续系统的核算和监督,以如实反映受托责任履行情况和提供有用经济信息为主要目的的经济管理活动

会计基本假设

        指对会计核算所处时间空间环境等所作出的合理假定,是企业会计确认、计量、和报告的前提

        会计主体:是指企业会计确认、计量和报告的空间范围;法律主体一定是会计主体,会计主体不一定是法律主体

        持续经营:是指在可以预见的将来,企业会按当前规模和状态持续经营下去,不会停业,也不会大规模削减业务

        会计分期:是指将一个企业持续经营的生产经营活动划分为一个个连续的、间隔相等的期间

                会计分期分为年度和中期

                中期是指短于一个完整的会计年度的报告期间(半年度、季度、月度等)

                由于会计分期,才产生了当期与以前期间、以后期间的差别,产生了折旧、摊销等会计处理方法

        货币计量:指会计主体在会计确认、计量、记录和报告时主要以货币为计量单位,来反映会计主体的生产经营活动过程及结果

会计核算的基础

        权责发生制:指以取得收取款项的权利或支付款项的义务为标志来确定本期收入和费用的会计核算基础

                凡是当期已经实现的收入,无论款项是否受到,均作为当期收入处理

                凡不属于当期的收入,即使款项已经在当期收到,也不作为当期收入

        收付实现制:指以现金的实际收付为标志来确定本期收入和费用的会计核算基础

                我国的行政事业单位预算会计通常采用收付实现制

                行政事业单位财务会计通常采用权责发生制

                一般企业不采用此核算基础

会计信息质量要求

        可靠性:企业应当以实际发生的交易或者事项为依据进行确认、计量、记录和报告,如实反映符合确认和计量要求的各项会计要素及其他相关信息,保证会计信息真实可靠、内容完整

        相关性:企业提供的会计信息与财务会计报告使用者的经济决策需要相关

        可理解性:企业提供的会计信息应当清晰明了,便于投资者等财务报告使用者理解和使用

        可比性:分为纵向和横向可比

                纵向可比性:同一企业对于不同时期发生的相同或者相似的交易或者事项,应当采用一致的会计政策,不得随意变更(自愿变更、法定变更)

                横向可比:不同企业相同会计期间可比

        实质重于形式:重经济实质,轻法律实质

                企业应当按照交易或者事项的经济实质进行会计确认、计量和报告,不仅仅以交易或者事项的法律形式为依据;举例:对于租入的资产,企业从法律形式上并不拥有其所有权,从经济实质来看,企业能够控制租入资产所创造的未来经济利益,应当将租入的资产视为企业的资产并在资产负债表中填列使用权资产

        重要性:会计信息的省略或错报会影响投资者等财务报告使用者的决策判断,该信息就具有重要性;从项目的金额和性质两方面加以判断,即定量和定性

        谨慎性:企业对交易或者事项进行会计确认、计量和报告时应当保持应有的谨慎,不应高估资产或收益、不应低估负债或费用、不允许企业设置秘密准备(如设置,属于会计差错)

        及时性:要求企业对于已发生的交易或事项,应当及时进行确认、计量、记录和报告,不得提前或延后

会计职业道德

    爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务

内部控制基础

内部控制:是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程

内部控制过程涵盖面

        企业生产经营管理活动全过程的控制

        企业风险控制的全过程,包括风险控制目标设定、风险识别、风险分析和风险应对等

        信息收集、整理、传递与运用的全过程

内部控制的作用

        有利于提高会计信息质量

        有利于合理保证企业合法合规经营管理

        有助于提高企业生产经营效率和经济效益

内部控制的目标

        合理保证企业经营管理合法合规

        资产安全完整

        财务报告及相关信息真实完整

        提高经营效率和效果

        促进企业实现发展战略

内部控制要素(五要素)

        内部环境

        风险评估

        控制活动

        信息与沟通

        内部监督


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