精益管理咨询公司聊如何做好目视化

顾名思义，目视化管理，从字面理解就是要让人眼看起来清晰、直观、易懂，是为了让信息传递起来更加顺滑，它其实是提高信息传递的质量和效率，让信息传递过程变得更加精益。那么，如何做好目视化管理么？

天行健精益管理咨询顾问认为有这么几个关键点，毕竟目视化的目的是让信息更加直观易懂。

1. 清晰

任何的信息表达，首当其冲的就是要清晰，清晰才能让人有意愿去看，否则就会让人看不明白你想表达的意思。比如安灯系统中灯的颜色定义要非常明确，且要符合我们的常识，同时灯的位置要合理，让大家能及时知道现场发生了什么。

2. 简洁

任何多余的信息传递都会给他人带来负担，所以，简洁就是一切信息传递的基本原则。比如，班组长想让员工明白开班前要做的几件事情，如果我们写成文字的形式，就有可能让员工看了头大，难以记住。但如果我们放入具体的图片描述，再加上少量文字表达，是否更能让人记住呢？越是让员工舒服的接受信息方式，越能更好地被执行。

3. 准确

信息表达的准确，其重要程度不言而喻，这是我们传递信息的基本要求。反过来讲，如果信息传递不准确，就会让我们做的一切事情不但不能发挥作用，反而会误导他人，适得其反。比如，我们现场反应出来的运行数据是工厂最基础的数据，如果这个数据在看板上显示出来不准确，就很可能让其他相应部门做出不当的判断，导致人力、物力，甚至财力的浪费。