2022年，创业者怎么办？活下来就是胜利，剩者为王！（发人深省）

其实，我对鸡汤没意见，我对搞“鸡汤抚慰”的人有意见。

在创业领域，有太多创业导师在教诲年轻创业者应该怎么想、应该怎么做了。这些人之中，固然有真心诚意的老师，但也不乏站着说话不腰疼的人，甚至有不少骗子。

人类的悲欢并不相通，对具体的一个个创业者而言，如人饮水冷暖自知，没有感同身受这回事。

作为一个从绝境中求生的创业者，我在本文所说也不过是一孔之见，仅供参考而已。

那么回到主题：2022年，创业者怎么办？

我的第一个建议就是拒绝鸡汤，不要把太多的时间、精力和心力浪费在听别人怎么说上。

要知道，这是一个喧嚣的时代，泥沙俱下，鱼龙混杂，互联网上有正能量也有负能量，我们很难恰好碰到那种有益于我们的“能量”。

尽管我现在也是在说，但我并不认为自己所说的就是绝对正确的，是真的对你有帮助，这是个变化的世界，以后说不定我会推翻自己现在的观点。

从前我看过和听过很多老师的意见，后来证明，这些经历只是留存了一些轻薄的记忆，对我当时的处境没有丝毫的帮助。

事实上，我得到的最大体会就是，创业者只能自己救自己，路是自己走出来的，别人再热心也是爱莫能助。还是古人说得妙，“行有不得，反求诸己”，越是困难的境地，越要开动脑筋为自己着想。

第二个建议就是，一个人活成一个公司。

当公司只剩下两个人，甚至一个人的时候，怎么办？三年前我遇到过这样的情况，那时候我很愤怒，很想不开，觉得很受伤，很委屈。

后来我想开了，所谓夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。最亲密的人之间都会有趋利避害的选择，何况五湖四海聚集起来的队伍呢。

当你陷入那种境遇的时候，要么彻底投降，要么就想办法，逼自己一把。有时候，一个人也是可以活成一支队伍的。

注意，这只是我个人的体会，未必适合你。但心法应该是相通的。

风云变幻，受系统环境的影响，很多创业者都有无所适从的感觉，包括职场上的很多人也是如此。

虽然说船小好调头，可小船也经不起风浪，抵御风险的能力很弱。这是一个客观事实，我们要承认这点，该低头就低头，该认输就认输，这是创业者的优良品质之一。

那么，如何才能让一个人活成一个公司呢？

因为我一直身处互联网行业，所以我首先想到的就是利用互联网的资源，比如创办自己的IP、做直播等。我一直认为，在互联网这个大平台上，每个人都有机会自我赋能，成为“超人”。

工作的协作方式正在进化，传统的公司组织模式也正在变革之中，有些大企业都已经开始搞远程办公了。我认为以后“老板”和“员工”的定义会改变，前者更强调领导力，而后者则会更自由。特别是对小企业而言，以后可能是首先有任务，然后再去组建团队（如今已经具备了相应的技术、环境、意识和资源等条件）。

一个人活成一个公司，不是说所有的工作都自己干，而是说每个人都可以成立“公司”，并不一定像过去那样，租赁固定的办公场所，购买办公用品，雇佣一批员工，让他们在固定的时间和空间内工作。

还是要回归本质，要问一问我们到底要干什么，要达成什么目标，想清楚以后再以终为始，倒推自己的计划和路径。有些事，并不一定是按照传统的模式去办的。

工作要简化，越是小公司越要足够简单和真实，一定要站在事物的本质和客观规律的立场上，因为任何的虚伪、不真实都会导致自欺欺人，从而招致失败的结果。创业两个核心，一个是做自己想做的事，一个是赚钱。我们的所作所为都应该基于这两点才对。在这样的基础上，我们还要热爱竞争，拓展业务，调动一切资源，快乐赚钱。

最后我想说的是，等到数年后再看，2022年可能是创业者最好的一年，这个世界充满了无限可能性，越是困难时期越是卓越个人和企业的成长机会。艰难困苦，玉汝于成。创新通常都是孕育在艰难之中。

总而言之，2022年活下来就是胜利，剩者为王。