让今天的人才经得起明天的考验：灵活的人才策略驱动数字化转型
第752期
企业未来 5 年需要什么样的人才？在稳定的工作环境中，这是一个比较容易回答的问题。然而，当今形势复杂动荡，数字化、人工智能和自动化已经彻底改变了规则。
毫无疑问，这些因素正在深刻改变人们的工作方式，取得职场上的成功所需的技能正在发生变化。这对人员部署和员工职业生涯规划都产生了深远的影响。
怡安测评中心的 John McLaughlin 和怡安麦理根团队的 Joel Davies 将在本文中分析企业应该如何让今天的人才经得起明天的考验。在现今灵活多变的数字化环境下，员工需要时刻准备接纳新技术并与他人协作。
对于很多企业来说，这将是一个非常重大且艰巨的过渡阶段。例如，麦肯锡最近的一项研究表明，对现有员工进行再培训和部署已成为最紧迫的首要任务。
然而，只有 16% 的企业领导者表示企业已经能够解决所面临的技能缺口。如果机器能承担某个岗位 20% 的日常事务，那么这个岗位上的员工就可以去承担其他更有价值的任务。
所以，对 HR 来说，来自自动化和数字化转型（包括对相关人员）的广泛影响将是新的挑战。没有人能够自信地预测未来 5 年的工作是什么样子。
那么，HR 们要如何理清企业不同阶段所需的技术、能力和特性呢？这个框架给出了答案，提供了如何培养和招聘“经得起时间考验的”人才的 9 个步骤，同时解释了这些人才的特性、人才评估和灵活管理如何支持转型。这将确保企业拥有相关人才和人力资源流程来抓住科技发展带来的竞争机会。
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