精读 雷军 新书《小米创业思考》(一)

2022年8月11日，雷布斯(雷军)发布了一本新书：名为《小米创业思考》，其内容是雷军与小米内部人员 一起总结思考碰撞整理成的、关于雷军在30年职业生涯中对商业逻辑不断思考的历程。

我趁热打铁，带大家一起读一读这本书，便于大家通过之后的几篇文章快速地了解书中主要内容。

(备注：本文参考自书中内容，有些概念只列举了书中的部分内容，不全，详细了解的话还是需要去看这本书。）

关于本篇文章，我们首先要讲的几个问题是：

1.什么是互联网方法论(思维)？

2.商业的五大组成部分是什么？

3.详解 互联网方法论 与 小米方法论(7字诀) 之间的关系？

本书的第一个核心概念就是互联网方法论，要想快速地了解本书，就必须从这个概念开始入手。

我会先用我自己理解地讲一遍，后面也会贴书中详细的解释。

1.什么是互联网方法论(思维)?

接下来，先跟着我的逻辑来思考：

为什么会有互联网方法论(思维)这一概念呢？它是如何产生的？

我们知道互联网方法论(思维)首先就是应用在商业上的。

那么之所以用在商业上，肯定是对于商业有很大的好处，

那么我们回到源头来看，在社会不断的发展中，推动商业发展最基础的动力是什么？

用马克思的话来讲，生产力的发展是推动商业发展最基础的动力。

商业不断进化的方向是什么： 不断地提高效率，降低成本。

在上世纪90年代末，商业的生产力逐渐发生了一个变化，就是科技对于提高生产力的作用越来越大。

所以一切问题源自生产力的变化，也就是生产力逐渐变成以科技力量为主。

此时出现了一批技术和工具，我们就把其称为互联网时期的技术吧。

这些互联网技术能够给商业带来新的变化，能提高商业运行的效率，降低商业运行的成本。

2.商业的五大组成部分是什么？

那么具体商业由哪些部分组成呢？

我这里为了更好的解释说明，简单的用一个商业五部分的模型来讲，

完成商业闭环需要的组成部分有哪些？五大部分：

(企业)愿景， (企业)组织， 员工， 产品 ，用户

所以根据上面所推导的内容，再次思考什么是互联网方法论(思维)?

互联网方法论(思维)用在商业上：

就是：

用互联网技术 重新 组合商业的五大部分，以便在整体上提高效率，降低成本。

3.详解 互联网方法论 与 小米方法论(7字诀) 之间的关系

如何我们用小米方法论7字诀来解释：

举例：小米方法论7字诀

专注，极致，口碑，快,

实际上这四个点就是在用互联网技术 重新组合 商业的五大部分。

如下：(四点详解会在后面的文章详细展开，会举书中的例子说明)

专注：愿景与组织之间（围绕企业愿景，建立组织核心能力链）

专注着重的是用互联网思维来 重新 组合企业愿景与组织能力 的连接方式，

(比如 根据：

愿景：坚持和用户交朋友，做用户心中最酷的公司 (具体就是：不是哪个产品赚钱做哪个，而是哪个更酷，对用户更有价值，围绕着对用户的价值体系来打造产品)。

围绕愿景来建立自己的产品生态体系，致力于打通 手机 和 物联网硬件生态圈，包括后面还有电动汽车)

极致：员工与产品之间，目标是口碑(产品与用户之间)

极致着重的是用互联网技术 重新 组合 员工与产品 之间的连接方式

也就是员工如何研发产品？按照什么标准来研发？

(比如产品体验超出预期等。。。)

口碑：产品与用户之间

口碑着重的是用互联网技术 重新 组合 产品与用户 之间的连接方式

也就是如何推广产品，如何用互联网技术来推广产品

(包括用户参与设计【实际上在用户参与设计产品的时候就是在推广产品了，也就是现在的

C2B 从用户到企业的产品研发过程】)

快：员工与(企业)组织之间

快是 重新 组合 员工与 组织能力之间的连接方式

(包括供应链，企业内部，执行等。。。)

(以下摘抄自书中内容：

我理解的互联网思维

互联网的本质是什么呢？要回答这个问题，我们首先应该回到语境的源头。

剖开来看，我们常说的互联网有几重意义：

• 作为技术基础建设的互联网:互联网操作系统,互联网协议,以及它背后的信息通信技术等。

• 作为应用的互联网：即时通信、社交平台、媒体内容、生活服务、电子商务等。

• 作为价值取向的互联网：高效、透明、公平、普惠的文化和沟通、实现方法。

)

本篇文章先讲到此。

未完待续。。。