【2023】一个百大UP主的创业故事（2）

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进击巨人故事背景介绍完毕

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开始从2021年初介绍，2021年前，商业结构电视广告业务50%、频道广告30%、电商20%。

2021年初广告主从电视广告、TVC投入大幅度减少，转向了直播带货。

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2021年1月到2月正常、一季度末3月开始爆单，感触到路线偏向。

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对比：过去平均5天左右更新一条内容、一两条常规内容插1条商业内容；现在爆单后通过增加常规优质内容数量的方式平衡视频频道的观感视频平均更新频率为2.5天1条。

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遇到表象问题1：投放时间的决定权在甲方，并不是UP主/公司自己。很多商单极短的周期内同时上线。结果：导致内容公司的生产结构完全崩溃。

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结果：2021年3月末暴雷，工作量剧增，接近每天更新，预判产能需高出四倍但人力不变，沟通无果，造成后果损失很大，不同的合同完成不了违约金也不同。

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响应：原有项目组/配合度高的小团队被暴力拆分，效率不增反降，事倍功半。新人赶鸭子上架，多个项目濒临翻车。

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发现原因：公司内部信息沟通差，有信息孤岛存在。

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金句：对我来说最痛苦的从来都不是累，而是累了、拼了以后，你会发现成果是一坨充满心血和汗水的垃圾。

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在2021年3-4月发现公司失控，甲方不满意、观众不喜欢、钱没赚到、输麻了。

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决策：开除员工，自己心里也不舒服，自我感动型说服。

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开人结果：坏情况没好转，什么都没改变。

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自己传递焦虑情绪给员工伙伴们，自己不知道怎么处理。

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找老爸，老爸给建议

1、盲目换人从来不解决本质问题

2、有效量化，降低信息差，是企业运作的核心。

3、人性是经不起挑战的，商业就是，切蛋糕的艺术

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听进去了第二条

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反思错误发现真正的问题1：信息孤岛。行动，完成信息系统搭建。

1.云端文档：飞书很好用。完成信息关联信息

2.会议优化：“飞阅会”的开会方式，前十分钟阅读公司例会内容，发现问题，在线提出回复。只讨论会议问题，不复述会议内容。解决会议因人发言无准备浪费时间的问题。会议时间压缩至40分钟内，生成在线可视化文档。

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3.大量针对信息差的优化落地。

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优化后结果：开始夸自己了哈哈哈哈哈（看到这里我也好开心），公司再次步入正轨，所有人状态发生改变（这里指变好），2021年4月底中国空间站有多大的视频是转变节点。

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转型成功，代价是辞去了不少好伙伴

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讲述新问题2：公司人数增加，盲目激励适得其反，老板大度，不绝对公平，公司60人，部门层级达到三层，矛盾开始激化。

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想到人性是经不起挑战的建议，商业是切蛋糕的艺术。公平激励难。

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发现书《不拘一格》作者李想

公司没规则，随时休假、签单，网飞公司采用OKR管理模式。

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OKR不与薪资直接挂钩

领导者亲力亲为，深度思考公司的发展方向

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明确底层目标：数据指标相互嵌套确保不会追求单一数据与目标偏移。

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提高自由度推进公司，项目节点话管理；思考：会不会滋生腐败？

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2021年中，二季度末公司达到黄金时期

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今天又是带劲的一天与前面“对我来说最痛苦的从来都不是累，而是累了、拼了以后，你会发现成果是一坨充满心血和汗水的垃圾。”形成对比。感谢观众

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混剪很好看结束，开始介绍2022至23年行业困境

问题3：内容不纯粹，自己要花费大量时间发现潜在风险点，发现行业痛点问题：返点！！！！！主要是代理。

 

笔记人建议：有条件的前提下：建立自己的甲方/（合作）单位库。

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另辟蹊径解决现金流问题。聊了一下做短视频通过提高视频数据、开发特殊商业模式：

定有趣的选题→产品部门跟进→开发紧贴内容的高质量周边→打造爆款产品周边赚钱

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结果减少了对广告的依赖。上面赚的钱投入到长期项目、产品研发、爆款长视频、办公场地。

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新场地展示完毕，回归主要自身问题：开公司会不会让UP主成功？

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问题4：个人风格化浓重，自己的标签对账号影响很大。泡泡破碎。虽然有完整的系统、工作流、优秀的人才。

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问题4解决预想：开展横向项目，多打造账号，静待揭晓。

好朋友李杰灵：巅峰的快乐是短暂的，最美好的感受是虚惊一场，是在一张一弛之间。

 

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