中国商业史上的壮举，《华为基本法》：任正非的一次伟大思想试验
不管是研究任正非的管理思想，还是探索华为成功的历史，《华为基本法》都是一个绕不过去的符号，它是中国民营企业第一次尝试进行自我的总结和思考，从某种意义上，这是一次伟大的思想试验。
《华为基本法》诞生的背景是在20世纪90年代，华为奋战八年，刚从草莽之中杀出来，对自身的命运刚有个懵懂的认识，任正非希望通过编制一本企业文化大纲，统一公司员工的思想认识，并总结过去，以把握未来。
在任正非的名篇《一江春水向东流》里，任正非曾提及《华为基本法》的意义：
【到97年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”，用于集合一下大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了，人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？从此，开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。】
一、缘起
《华为基本法》的诞生，起源于1995年，最早是任正非的一个念头。当时的华为已经有上千人的队伍，营业额步步攀升，公司蒸蒸日上，但任正非心里却充满了忧虑。
因为公司人越多，发展越快，任正非就越担心事业因为失去控制而遭受失败。
一辆车跑得快未必是好事，实际上，让车子跑起来是容易的，难就难在刹车。刹车意味着安全，而华为那时候最缺乏的就是公司的“刹车、控制”机制。
举个例子，据华为当时的人力资源负责人回忆，在编制《华为基本法》之前，任正非就为了公司有多少人、怎么发钱而犯愁。
当年正好有几个人大的教授在深圳搞企业咨询，经过双方接触，任正非拍出上百万的咨询费（当时工资普遍三百块左右，几个教授也是第一次接百万的项目），于是6个人大教授入驻华为，先是做企业咨询，后来主要做《华为基本法》的起草和编制。
二、过程
《华为基本法》起于混沌之中，不仅是6个人大教授，就是华为和任正非都没有想出个形状来。经过一番探索，最终是定下了三个主旨：
1、说明白华为为什么成功？
2、华为成功的关键要素是什么？
3、华为如何继续取得成功？
围绕这三个问题，几个教授遍访任正非和华为的干部员工，一句话一句话的推敲，一张纸一张纸的研究，很多文字都是任正非亲自把关、修改的，凝聚了他是思想和华为人的共识。
1996年，任正非在一次会议中强调：“我们在进行第二次创业活动，从企业家管理向职业化管理过渡。我们正在进行《基本法》的起草工作，《基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件，是华为公司全体员工的心理契约。要提升每一位华为人的胸怀和境界，提升对大事业和目标上的追求。每个员工都要投入到《基本法》的起草与研讨中来，群策群力，达成共识，为华为的成长作出共同的承诺，达成公约，以指导未来的行动，使每一个有智慧、有热情的员工，能朝着共同的宏伟目标努力奋斗……”
三、内容
《华为基本法》历时三年，数易其稿，终于在1998年颁布施行。其中有几条非常有华为特色，而且值得创业者深刻领会学习。
1、华为的核心价值观
“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”
这是华为二次创业时候的目标，后来又进行了升级。它的意义在于提出了企业的存在根据和发展目标，华为上下经过大讨论，终于是确定了这一共识，促进了华为公司的凝聚力和战斗力。在这点上，很多企业都是有欠缺的。
2、“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求……我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”。
要注意“认真负责和管理有效”这两个限制条件，企业以人为本不假，但不是说对员工没有要求。而且公司经营的重心是人而不是财务，这是华为与其他企业最大的不同点。
3、“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。”
这点值得任何有志于事业成功的人去深思，心和物的转化，是管理的最高内核之一。
最后，管理是永恒的主题，《华为基本法》让我想起了曾国藩练兵时候制定的手册，一个有战斗力的部队必然是有约束的，必须是思想指挥身体。
“碳元素平行排列，可以构成石墨，非常松软；而若三角形排列，则可以构成金刚石，异常坚硬”。
一个不善于总结的公司没有什么前途，《华为基本法》对华为，既是一次总结和梳理，也是一次锤炼和凝聚，它确定了华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑了华为未来发展的宏伟架构，任正非说，华为第一次创业宝贵的失败教训，与不可以完全放大的经验，都是第二次创业的宝贵的精神食粮。
但《华为基本法》自颁布之后，经过一次修订，其后就很少被提及了，其原因就在于任正非下面这句话：
“《华为基本法》真正诞生的那一天，也许是它完成了历史使命之时，因为《华为基本法》已经融入华为人的血脉”。
所以，企业文化其实不在于挂在墙上的标语，关键还是精神上的认同和传承。
