《OKR落地24步法》--前言

《OKR落地24步法》

陈凯 著

目录

上篇：价值概述篇 1

第一章 KPI被我们玩坏了吗？除了KPI我们还能用什么？ 1

第二章 一个古老的话题：OKR与KPI的区别 1

第三章 OKR是什么？ 2

下篇：方法篇 2

第四章 创建原则 2

第五章 实操教练工作坊 2

第六章 应用体验 2

第七章 实施及节点测量 3

第八章 个性化专属 3

第九章 核心升华与可持续 3

上篇：价值概述篇

第一章 KPI被我们玩坏了吗？除了KPI我们还能用什么？

第一节 不确定性成为确定性

第二节 传统科层管理走到尽头——组织变革势在必行

第三节 万物互联的时代——个体价值凸显

第二章 一个古老的话题：OKR与KPI的区别

第一节 OKR与KPI创建差异

第二节 OKR与KPI的属性之别

第三节 OKR与KPI的价值导向

第四节 OKR与KPI的路径差异

第五节 OKR与KPI的应用场景不同

第六节 OKR与KPI的认知差异

第三章 OKR是什么？

第一节 聚焦与协同

第二节 跟进与超越

第三节 日常管理与融入文化

第四节 OKR落地24步法的前世今生

下篇：方法篇

第四章 创建原则

第一节 步法1：基本功：工具包及鱼骨图的使用

第二节 步法2：聚焦：OKR目标的创建及训练

第三节 步法3：科学性：KR的创建及训练

第四节 步法4：惯性思维：集体人格与OKR教练访谈

第五章 实操教练工作坊

第一节 步法5：业务诉求：目标来源于清晰的战略

第二节 步法6：协同: OKR的校正与对齐

第三节 步法7：连接：团队OKR与个人OKR的连接

第四节 步法8：逻辑：OKR之间的逻辑及测量

第六章 应用体验

第一节 步法9： 反思：阶段性总结与创建体会（理论部分）

第二节 步法10：实战：跟进实施与例会分享

第三节 步法11：复盘：实施校正

第四节 步法12：评估：评价体系训练

第七章 实施及节点测量

第一节 步法13: 围观：分享会精华

第二节 步法14：特别会议：月度会议与季度中期会议

第三节 步法15：沉淀：阶段性总结评估（实战部分）

第四节 步法16：终点与起点：季度大会

第八章 个性化专属

第一节 步法17：提炼：实施流程图绘制

第二节 步法18：日积月累：OKR日记的跟进与完善

第三节 步法19：自我纠偏：评价体系设计及其逻辑

第四节 步法20：精进：熟练度与完整的时间周期

第九章 核心升华与可持续

第一节 步法21：根基与建模：体系搭建及路径设计

第二节 步法22：问责与工具：追踪信心指数与评估

第三节 步法23：实用与沉淀：可持续与融入文化

第四节 步法24：反思的力量：OKR工作法思维与熵增