君明弘时分析品牌国际化升级要重点考虑哪些问题？

中国品牌做全球升级，需要考虑以下几个方面。

　　

　　1.建立全球统一的价值观或地方价值观。

　　2.品牌的集中管理或区域的分散管理。

　　3.如何管理不同市场的利益冲突。

　　4.加强国别属性或企业属性。

　　5.如何为品牌公关部署全球和本地人才。

　　

　　让我们分别看一下这些问题。

　　第一个问题是，是建立全球价值还是为每个地方建立不同的价值。

　　价值观是可行的、有效的。

　　这听起来是一个简单的问题，但它并不那么简单。

　　建立全球统一的价值观，而不是各地有自己的发言权，是提升企业品牌全球化必须解决的问题；价值观是品牌的基础，这个问题不能回避。

　　第二，集中或分散的品牌管理。

　　这是全球企业普遍存在的纠结。即使你明白其中的道理，但在人员、预算和主题管理方面，也有很多具体问题不容易解决。

　　

　　对于这个问题，我们可以考虑以下几点。

　　基本的品牌内涵、标志等，应该在全球范围内进行管理。可以允许各地在主标志下添加本地文字，如公司标志。

　　全球主题，本地实施。

　　全球性公司的优势在于大局观，影响大。

　　对全球有重大影响的品牌公关活动，在全球范围内确定主题，并在每个市场当地实施。

　　本地主题，本地实施。全球性的主题推广机会不多，大量的品牌公关项目都是根据品牌调性和商业战略在当地市场展开的

　　第三，如何管理不同市场的利益冲突。

　　跨国公司将生产基地放在哪个国家，一直是全球化中的一个大问题。

　　跨国公司总是面临这样的问题：当他们在一个国家开设工厂时，另一个国家就不高兴了。你可以说这是为了服务当地市场而增加产能，但事情并不那么简单。全球产业链的布局是全球企业必须考虑的问题。

　　解决这个问题的办法是做你该做的事，不需要掩饰，不要尴尬。

　　

　　只是要注意在沟通中强调'为当地市场服务'，尽量减少'将业务从A国转移到B国'和'对A国失去信心'等负面反应。

　　第四，是强化国别属性还是企业属性。

　　我们听到更多的声音是应该突出企业属性，淡化中国属性。

　　跨国公司在中国都是哪家有哪家的用处。

　　第五，如何分配品牌公关的全球和本地人才。

　　中国人要实现全球化，需要克服哪些文化障碍？

　　现在越来越多的中国品牌公关高管在中国总部管理全球团队，到处使用本地人是普遍做法。

　　越来越多的中国品牌公关人有机会走出国门，成为未来的全球人才，这实在令人鼓舞。

　　

　　总结今天的会议，我们涵盖了品牌国际化升级时需要考虑的几个重要问题。

　　1.建立全球统一的价值观。

　　2.品牌识别和品牌主题的全球管理，以及沟通的本地管理。

　　3.处理好各地产业链布局中的利益冲突，既要透明又要谨慎。

　　4.更多考虑企业属性，实现品牌的国际化升级。

　　5.要更快、更多地培养更多的全球品牌公关人才。