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（一）、项目落后于进度计划三周时间, 距基准完成日期只有两个月。管理团队表明没有加班工资预算。若要按项目进度计划完成该项目, 项目经理应该怎么做?

A.分配更多的资源

B.提出范围变更请求

C.对项目进度计划赶工

D.快速跟进项⽬进度计划

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：快速跟进。

     题干描述：已落后进度，但要求赶上进度，同时又没有成本空间。那么进度压缩可以赶上日期，由于其中的赶工会直接增加成本，不符合要求，因此只能选择快速跟进。

（二）、一个工期为10周、价值200万美元的项目，现在已过去4周，团队只完成了三分之一的工作，但已花掉了一半的成本。请问项目当前处于什么状态?

A进度超前，成本超支

B.进度超前，成本节约

C.进度落后，成本节约

D.进度落后，成本超支

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：挣值分析。

     10周计划已过去4周，假设团队匀速完成工作，那么按计划应该完成200万美元的40%，也就是80万美元(PV)。然而、团队实际只完成了1/3的工作，EV=200x(1/3)≈66.7(万美元);成本花掉一半AC=200x50%=100(万美元)，CV=EV-AC=66.7-100=-33.3(万美元)，说明成本超支；SV=EV-PV=66.7-80=13.3(万美元)，说明进度落后。

（三）、项目经理正在进行挣值分析，计算出了当前的成本偏差和进度偏差。发起人想要知道基于当前的绩效水平，完成所有工作所需的成本。项目经理应该提供以下哪一项数据?

A.完工预算(BAC)

B.完工估算(EAC)

C.完工尚需估算(ETC)

D.完工偏差(VAC)

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：完工估算。
      完工估算(EAC)是指根据当前绩效估算完工需要的成本；A选项：项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）；C选项：完工尚需估算(ETC)是指完成所有剩余项目工作的预计成本；D选项：完工偏差(VAC)是指对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。

（四）、项目进入绩效评估阶段，项目原计划在此时花费成本100万美元，实际花掉的成本是110万美元，你可以得出以下哪个结论?

A.成本偏差为-10万美元，成本处于超支状态

B.进度偏差为-10万美元，进度处于落后状态

C.成本绩效指数小于1，按照此趋势发展，项目在完成时会超出总预算

D.信息不足，得不出以上任何结论

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：挣值分析。

     计划此时花掉100万美元(PV)，实际花掉110万美元(AC)。在挣值分析中，这两个值并不互相比较，而且，因为没有EV的值，所以得不出选项A、B、C的结论。

（五）、基于以前项目的经验，某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门、窗及其他要素，编制某住宅小区建设项目的一栋楼房的成本估算。他正在使用的估算方法是？

A.自下而上的估算

B.参数估算 

C.类比估算

D.自上而下的估算

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：成本估算方法。

     参数估算与类比估算者都要基于过去项目的经验，但参数估算更偏重把成本分解成各组成部分(参数) 而类比估算更偏重本项目或工作包与以前类似项目或工作包的整体比较。

      从题目中、 我们无法得出“自下而上”或“自上而下”的结论。
 

 

你做对了几个呢