每天学一点OKR：怎样解决OKR与绩效脱钩？

每天学一点OKR：怎样解决OKR与绩效脱钩？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR，OKR落地，就找OKR新动能。

近期很多客户和HR们反馈，在日益激烈的竞争环境下，很多企业的OKR实施出现了变形记，再次提出OKR+KPI的应用。

市场上很多网红培训师，为了迎合这类需求，也大谈特谈OKR+KPI等类似的方法，我本人观点非常清晰：OKR是我要做，KPI是要我做，企业选择的是工具，工具背后是方法论，方法论的背后是一套完整的管理哲学。

OKR+KPI的组合应用，是一种组织变革的倒退，是一种控制型思维的附体，是一种对企业的误导，显然更无法达成预期。

首先，我们还是要分析一下，这类现象产生的原因，在OKR的理念和方法论中，大家都非常清晰，OKR与绩效考核是脱钩的，是松耦合关系。可是，为什么在应用一段时间后，企业会明知故犯呢？

1，外部竞争环境瞬息万变，企业生存压力巨大，管理者处于极度焦虑状态，迫切期待快速拿到结果，控制型思维抬头，组织管理行为变形；

2，OKR运营质量不高，价值产出不明显，组织缺乏必要的价值评估体系，对OKR的产出，无法客观精准的评估。

针对这类错误应用的抬头，如何来解决OKR与绩效脱钩？在技术层，应用层上如何操作呢？我给出以下三点建议：

第一，建立完善企业的评估体系，将OKR的产出，做为评价体系的输入项，在客观公平的环境下，基于评价结果，进行价值分配；

第二，激励与赋能，管控性思维表现为强烈的外部约束力，在很多组织中，团队成员是缺乏内驱力的，OKR是源于自下而上，由内而生的自主性目标，OKR的高质量产出，来自于：激发大于管控；

第三，人才密度与高潜力团队，OKR是一群志同道合的人，为了共同目标而聚集在一下，共同目标做为成长和发展的驱动因素，形成自组织和自我管理。

OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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