天行健浅谈精益六西格玛培训推行的五个阶段

天行健根据国际上成功和不成功企业的经验，结合中国企业的特点，将精益六西格玛培训的实施全过程分为五个阶段：

一. 精益六西格玛培训准备阶段

这个阶段是从组织对精益六西格玛管理的需求，自我评估，对导入精益六西格玛管理的决定做一定的准备。

对于一个组织来说，一个正确的重大决策，会使企业在几年内通过精益六西格玛管理快速提升整个团队的管理素质和能力，打造企业的核心竞争力，使企业获得长期的利润，实现从优秀到卓越的跨越。GE等公司的成功经验已经充分证明了这一点。但是，如果组织做出了不成熟的重大决策或者错误的决策，就会导致组织无法执行/因此，这个阶段对组织来说非常关键，是失败的预防，也是成功的开始。

二.精益六西格玛培训导入阶段

这个阶段大致是从决定实施精益六西格玛到第一轮精益六西格玛黑带培训、精益六西格玛绿带培训以及项目完成，一般是8-10个月。

一旦组织决定导入精益六西格玛管理，它的精益六西格玛之旅才真正开始。但精益六西格玛管理的实施将打破组织看似平静的现状。因为，当管理者真正参与到精益六西格玛管理活动中时，有些人会发现有冲突，他们在执行中会遇到很多困难和碰撞。比如，如果你不习惯精益六西格玛管理要求一切用数据说话，你甚至很难站在客户的角度思考问题，精益六西格玛管理工作与原本的日常工作时间分配相冲突。

三.精益六西格玛培训成长阶段

企业已经取得了精益六西格玛的初步成果，积累了一定的经验，拥有了一批热情实施精益六西格玛管理的参与者，之后进入成长阶段。这个阶段的持续时间会看企业推广的力度，力度大一点用的时间就少一点。但成长期通常需要l-2年。

四.精益六西格玛培训开发阶段

为了实现可持续发展，组织需要不断地扩展精益六西格玛管理到组织的各个方面(纵向和横向)。例如精益六西格玛管理用于推动新技术的应用、产品创新和新市场的开发，从而实现最大的增长。

四.精益六西格玛培训成熟阶段

在成熟阶段，需要将精益六西格玛管理融入企业，成为人们的一种思维方式和工作方式。

关键是将精益六西格玛管理与组织的其他管理策略有效整合，进一步加强业务流程管理，建立完善的绩效改进体系，促进人的观念和行为的改变。