如何营造良好的精益六西格玛培训氛围？

有许多方法可以营造精益六西格玛培训氛围，天行健六西格玛黑带大师总结如下：

一是高层领导动员宣讲。企业精益六西格玛的定位、愿景和目标确定后，高层领导应在适当的场合予以明确。精益六西格玛黑带、绿带学员通过各级中层管理者、基层管理者、倡导者层层传递，让更多人知道精益六西格玛的意义和做法。

第二，参与行业交流。精益六西格玛办公室成员及公司主要倡导者可带领骨干成员到类似或同行业实施精益六西格玛管理的单位学习交流，或参加国内相关交流活动，并在公司内部宣传交流成果和经验。

第三，搭建日常交流平台。在引进初期，精益六西格玛工作要定期组织学员进行研讨交流。当精益六西格玛引入到一定阶段，企业可以在内部办公网络上搭建精益六西格玛等交流平台，学生可以带着自己的学习经验或问题到这个平台上进行交流和讨论。

第四，文化内涵，精益六西格玛管理过程和成果的可视化。企业可以将精益六西格玛的基本理念和相关术语制作成标语并发给全体员工，将精益六西格玛管理的核心理念制作成标语并张贴在企业显著位置，将精益六西格玛项目的进展和成果发布在公告栏或内部论坛上。

第五，表彰优秀工作者。在建立导入阶段的管理制度时，要建立相应的激励机制，并广泛宣传激励机制。经过项目的阶段评审和最终评审，激励机制要兑现。召开公开表彰大会，鼓励优秀代表分享交流精益六西格玛实战经验。

第六，精益六西格玛管理哲学的运作，精益六西格玛语言的日常使用。精益六西格玛的方法论和核心思想不仅要应用在精益六西格玛项目中，还要应用在日常工作中。一切都要用数据说话。