《深度思维》读书笔记（自用存档）

一、思维的技术

思维逻辑链：5why分析和5so分析

换位思考：六顶思考帽

全局分析（蓝色）：一般在思维的最开始和结束时使用，领导全局，担任裁判、主持人、监督者、检察官等角色。

客观事实（白色）：没有情绪，只负责搜集资料。

感性直觉（红色）：相信直觉，即使有事与客观相悖。

乐观思考（黄色）：充满希望，过于乐观，认为风险不是问题。

保守行事（黑色）：指出计划的漏洞，补充困难。

创新思维（绿色）：从不寻常的视角出发，找出解决方案，即使有时过于创新9、缺乏逻辑。

可视化思维

矩阵分析法

工作仪表盘（死亡日历表）

流程思维

全流程优化

二、思维的格局

生态思维（环境的影响力）

淘金模型（不只看到竞争者，还要看到生态中共生的可能性）

森林模型（避开强的竞争对手的生态位）

池塘模型（建造一个容纳其他人的平台，把竞争对手变为合作对象）

系统思维

摆脱线性逻辑的局限性，建立系统模型，在更宏观的角度分析因果，创造良性循环。

大势思维

顺应时代的发展趋势，做一只在风口上飞的猪。

兵法思维

①先胜后战（凡事三思而后行）：凯利公式：f=(pw-rw-pl-rl)/rwrl

    pw—成功的概率

    rw—成功后收益百分之多少

    pl—失败的概率

    rl—失败后亏损百分之多少

    f—应该投入的成本

②致人而不致于人（抓住主动权）

③胜可知，不可为（机会未到时，不可妄动）

    当外界没有给我们可胜的机会时，我们要保持自己的不断成长，变得强大。

    获胜的机会是对手（外界因素）给的。

慢即是快（大器晚成才是普通人的成长之路）