每天学一点OKR：如何搭建OKR体系？
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如何搭建OKR体系？
如何搭建OKR体系是很多小伙伴经常问的一个话题，也是一家公司OKR落地面临的核心挑战，OKR体系的搭建需要有三个前提条件：
第一，OKR体系的搭建需要更多的共识和分享
第二，OKR体系的搭建需要持续的跟进和评估
第三，OKR体系的搭建需要明确OKR与绩效管理之间的关系
那么在OKR的体系搭建过程中的核心要点有哪些呢？
我们为大家总结了五条，
第一，目标要保持一致，而且清晰明确，部门的目标跟公司的目标一定要保持一致
第二，部门间、团队内部的个体之间要保持相互的认可和支持，形成良好的氛围
第三，通过频繁的跟进、评估、反馈，形成螺旋式上升的一种状态
第四，敏捷灵活的应对外部环境和业务的持续变化
第五，挑战不可能，力争更大的价值创造和价值贡献
我们发现很多企业在OKR体系搭建过程中会遇到很多问题，我们讲一讲OKR体系搭建中遇到的几个坑，我们给大家总结了4点，
第一，组织内部或团队就目标及优先级是否达成了一致
第二，OKR设置的质量偏低，最终无法量化和测量
第三，OKR设置已经脱离了现实，无法在有效的时间内完成
第四，OKR设计过于保守，缺乏必要的挑战和冒险精神。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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