部分体系工程师招聘信息解读（20230606-02）

大家好，体系工程师网上招聘信息中，摘取一部分进行说明，仅代表个人观点。

1.质量专项改善业务推进。

→从4M1E角度实施现状把握，分析，针对问题点实施改善，根据能够投入的资源，选择最合适的改善方案，如，改善设备完善设备功能，成立质量改善小组，开展强化质量管理活动等，运用PDCA循环，推进质量改善课题。

2.创效改善活动管理推进。

→推进降本增效改善活动，针对现有问题实施改善。管理目标已经达成的状态时，提出更高的目标，通过改善活动达成新的目标。

3.质量绩效评价。

→产品质量现状同制定的目标实施对比，目标达成还是未达成，目标未达成时要有原因分析和改善方案。

4.质量管理工具。

→以汽车产业为例：APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA（DFMEA、PFMEA），具体内容请网络自行查询。

5.QC七大手法。

→检查表、层别法、柏拉图、特性要因图、散步图、直方图、控制图，具体内容请网络自行查询。

6.管理体系的维护。

→通过制定内部审核计划， 按照计划组织实施内审，内审覆盖管理体系的所有范围，来确保管理体系的正常运行。

7.内部审核、外部审核。

→内部审核：由公司内部内审员对管理体系实施公司内部审核。

→外部审核：包括管理体系认证审核，OEM审核，因为产品销售到的国家和地区的法规认证审核。

8.对供应商品质管理体系的评估。

→建立供应商管理程序，制定标准，对供应商实施管理，比如在供应品和服务开始前，要做供应商资质审核。供应品和服务提供后，对供应商的业绩实施评价，建立合格供应商清单，每年更新；依据公司自己的程序，必要时每年对供应商实施现场审核等。

9.部分管理体系说明。

→ISO 9001 质量管理体系要求

→IATF 16949 汽车质量管理体系（汽车生产件及相关服务件组织的QMS要求）；

→ISO 45001 职业健康和安全管理体系；

→ISO 14001 环境管理体系；

→ISO/IEC 17025 检测/校准实验室能力认可准则（CNAS）

→RB/T 214 检验检测机构资质认定能力评价 检验检测机构通用要求（CMA）

星星之火，可以燎原！