浅谈企业战略落地及思考维度

你是否也有如下的疑虑：

1、每年目标达成更像是“顺水淌”，新的一年团队内心依然迷茫和焦虑？

2、老板如何把脑子里的战略构想更加逻辑化、清晰化地跟团队讨论，并且形成共识？

3，公司的规划是不是也仅限几个数字和几句口号，缺少达成路径和责任落实？

4，三分规划，七分执行，如何将“想做/应做的事情”解码成“具体的指标、行动、责任，时间和资源”，确保落地执行？

所以，战略怎么样设计，怎么来解码，怎么落地执行？

「721战略」，针对中小微企业，可以尝试。

「1」是投入10%，看五年，思考未来的趋势，一定要看未来，不看衔接不了整体的市场的梯度发展；

「2」投入20%，想三年制定战略目标；

「7」投入 70% 认真去干一年，解决明年生存的问题。

企业做战略，要考虑4个维度。

第一，能做什么，我的优势在哪？

第二，该做什么，我的竞争对手是谁，我得把它研究透彻。

第三，只做什么，想要做的事情千千万万，需要聚焦在一件事情上，所以这叫战略聚焦。

第四，不做什么。

战略的核心原点是在客户定位和客户价值主张方面的聚焦与取舍，表现在2个方面。

1、选择做什么样的客户不做什么样的客户。比如一个做软硬件系统集成的企业，在客户的定位上做了深入的战略思考和探讨，是继续聚焦做大b端客户，还是大力拓展中小b端客户。两者对产品的拓展以及对组织能力的需求是完全不一样的。这个时候最好是先选一个方向，而不是眉毛胡子一把抓。

2、选择重点满足客户什么样的诉求其他诉求基本满足就可以。比如说海底捞选择了重点满足客户的是关于服务的诉求，而不是口味和价格。