企业年度计划书

一、什么是企业的年度经营计划

1、定义

指在一定的时期内（通常为一年）对一定时期的业务发展所做出的总体设想与安排。

2、作用

（1）指导的生产和发展活动；

（2）促进在市场竞争中取胜并保持优势；

（3）提高经济效益和竞争能力。

二、编制原则

根据《中华人民共和国统计法》第十条规定：实行统一的基本单位制度和企业法人登记管理制度。各单位的经济指标应当定期向当地主管部门或者有关备案或报告，不得虚报瞒报。因此，为了加强管理，规范运作，《人民共和国统计调查方案》（国统字[1986]3号文印发）（以下简称1986年2号文件）明确规定：凡列入国民经济行业分类目录的行业和产品标准由统计局制定。

三、主要内容

包括以下几方面内容：

1、生产经营目标

即企业在未来一年的时间内要完成哪些主要的生产任务及相应的销售数量和销售价格等具体数据。（如产品多少？销售额达到多少钱等等）。

2、财务状况分析

主要包括利润情况分析和资金周转情况分析两方面内容。其中利润是评价一个企业经营业绩的重要标志之一。通过计算和分析本期实现净利润额与上期的对比以及同行业的平均盈利水平来衡量本是否实现了预期的收益目标和投资报酬率的高低等情况。同时也要结合实际需要确定合理的资本结构以适应市场变化的需要和提高股东的权益回报程度。另外还要注意流动资产占用金额的大小，以正常生产的顺利进行和维护正常的债权债务关系。

3、技术装备现状

主要是对本期内设备购置的数量和质量进行分析比较后提出合理建议供决策参考使用。

4、人力资源配备

是指对企业现有人员的情况加以综合的分析之后做出的人员配置方面的意见和建议。（例如招聘人员的规模大小、素质如何、工资待遇高低等方面。）

5、其他事项

诸如安全卫生措施、环境保护工作及其他应予说明的事项等均应在计划的部分予以明确反映。

四、编写步骤

1、收集资料

首先做好资料的搜集工作。所谓资料的搜集就是指从各种渠道去广泛地了解掌握市场的需求动态和技术发展趋势等信息。只有充分掌握了这些信息后才能整个项目规划具有前瞻性，才能确保项目的成功实施。一般来说可以从以下几个途径获得相关的情报和信息：

（1）参加有关的展览会；

（2）阅读报刊杂志；

（3）查阅书籍刊物；

（4）访问相关人士；

（5）上网查询；

（6）咨询顾问；

（7）实地考察。

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