百事VS可口

近日，“肥宅水双雄”之一的可口可乐宣布裁员4000人，预估遣散费最高可达到5.5亿美元，约合人民币38亿。上半年财报显示，可口可乐营收下滑15.73% ，百事却在上半年营收增长1.68%。是什么原因造成了这样的情况？
 
*单一品类VS多元品类
疫情影响之下，非居家消费几乎停滞。但相比可口可乐，百事受疫情影响更小。主要原因是百事除了饮料，也涉足零食业务，且两者对公司的贡献相当。疫情期间的压力和无聊拉动了零食的消费，这给了百事零食业务的表现机会。而只卖饮料的可口可乐就没那么幸运了。品类单一的后果是，公司几乎无力弥补疫情环境下的营收下滑颓势。
 
*线下VS线上
消费者确实更习惯在超市或便利店购买饮料。电商业务也一直都是可口可乐和百事需要共同面对的难题。百事可乐在近些年通过收购一些DTC品牌来增加线上业务，更利于品牌的数字化。相较之下，可口可乐仍然将线下分销渠道视作核心竞争力。为此，可口可乐不断将包装缩小，以便携带。不过，这显然不适合线上销售。
 
*错失奥运会的可口可乐，和赶上超级碗的百事
拥有巨大曝光度的体育赛事，一直以来都是各大品牌的兵家必争之地。2019年，可口可乐花费30亿美元，和奥委会签订了一份长达12年的合作条约。然而东京奥运会的推迟，对可口可乐造成了难以估量的损失。百事则在疫情未完全爆发的2月份，凭借超级碗赞助赢回一局。业内分析指出，超级碗的赞助对百事在年轻人中的影响力有正面影响。不过，百事的首席财务官也在近日表态，将减少不必要的广告和营销支出。