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陈湛匀教授:什么是核心竞争力?企业如何修炼核心竞争力?

2021-06-24 09:49 作者:bili_9873233191  | 我要投稿

随着新时代的发展,企业的核心竞争力也会随之发生变化。企业凭借着洞察核心竞争力所带来的一系列优势,就有可能在激烈的市场竞争环境中脱颖而出。

陈湛匀教授指出:企业竞争力是企业在综合利用自身能力和外部资源的基础上,向市场提供有价值的产品和服务,以获得自身发展和实现自身价值的能力。

陈湛匀教授

以下是陈湛匀教授的部分观点实录:

企业竞争力是企业在综合利用自身能力和外部资源的基础上,向市场提供有价值的产品和服务,以获得自身发展和实现自身价值的能力。如下图3-1,由上海财经大学500强企业研究中心发布的《2018上财中国500强企业竞争力指数报告》,该指数综合考虑了企业的规模、盈利能力与成长速度,通过具体的竞争力数值,可以直观的比较不同行业及地区企业的竞争力差别。

图3-1  上海财经大学中国500强企业竞争力指数排名

那么什么是企业的核心竞争力呢?1990年著名管理学家普拉哈拉德和哈默在《企业核心竞争力》一书中首次提出“核心竞争力”的概念。他们认为核心竞争力就是“在一组织内部经过整合了的技术、知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产机能和整合不同技术和技能”。简单来说,企业的核心竞争力就是企业所持有的具有价值性和不可替代性的独特能力,价值性即企业可以提供满足客户特异性需求的产品或服务;不可替代性是企业竞争对手难以模仿和替代的独特能力。

图3-2 五种力量模式

20世纪70年代初迈克尔·波特在《竞争优势》中定义企业在市场竞争中处于五个竞争力之下,有同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力,即波特五力模型,这些力量汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。

在图3-2中,买方从需求方面与企业形成竞争,比如在价格、质量、服务水平上;供应方从企业的上游与企业形成竞争,比如批量、价值、重要程度等。产业内对手与企业形成竞争,直接影响行业竞争的程度。比如市场占有率,品牌的地位。新进入者与企业形成竞争优势:资本足、技术新、包袱轻。当然随着市场变化和技术进步必然出现替代品,由于替代品的性能价格比较高,会对原有企业的产品形成威胁。

陈湛匀教授

陈湛匀,著名经济学家,金融学教授,博士生导师,拟人化企业资本运营理论创始人。任中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家、上海市投资学会副会长。

创造性地提出了统计分布监管资本流动等理论,已培养硕士研究生、博士研究生百余名。已出版专著20余本,获得近20项国家级、省部级优秀科研奖,主持完成近30项国家级、省部级科研项目。部分课题研究结论和建议摘要已被国务院内参转载。

上海电视台《地产夜话——湛匀妙语》栏目主持人,中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾,在《东方大讲坛》《世纪讲坛》等栏目所做电视演讲深受好评。

长期受邀为北京大学、清华大学、香港大学学生授课,与英国、美国、法国、德国、加拿大等国家的知名高校进行系列学术交流,走访过100多个国家和地区,被誉为具有国际视野、深受欢迎的实战型金融专家。

长期专注于地产金融、高新技术、中小企业成长等研究,在多家知名公司担任董事,曾辅导不少企业成功上市,具有高度的行业前瞻思维和丰富的实际经营经验。

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