不会制定精益生产项目计划？天行健为你支招

如果你是一个精益生产新手，本文，天行健精益生产顾问旨在帮助你使用精益生产取得最佳结果。比如：如何制定精益生产项目计划?

首先，规划团队工作

我们不建议单独做任何精益生产项目。精益生产要求在其最本质的层面上，团队努力实现最大程度的过程改进。事实上，正是这个因素确保了精益生产的成功，因为它需要持续的团队努力来评估、组织和沟通项目的需求和困难。

项目经理经常犯在没有帮助的情况下制定精益生产项目计划的错误，这也是精益生产项目失败的主要原因之一。好的计划需要时间和精力，需要大量的准备工作和出色的领导能力。

其次，目标明确

指导团队进行持续规划，以取得成果。考虑这些问题：需要做什么来达到预期的结果？如何保持工作质量？是否使用了与项目可交付成果相关的工具、测试和技术？花时间考虑项目的各个方面，而不仅仅是拖延，这将确保你的项目拥有最佳计划和最佳结果。

第三，与企业战略保持一致

当精益生产项目目标与其他组织战略目标一致时，交付项目目标总是比较容易。简而言之，这是因为项目世界和BAU正朝着同一方向发展，最大限度地减少了变更阻力、范围蔓延和重新工作的机会。

相反，如果你的目标与企业战略方向不一致，那么即使你实现了项目，你也将很难实现项目目标。