每天学一点OKR：撰写高质量KR的14条军规
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撰写高质量KR的14条军规
在OKR落地过程中，我们发现很多小伙伴，很多团队无法撰写出高质量的OKR，核心原因在于写出来的KR存在的巨大偏差。
今天，我们从14个维度上来介绍撰写出高质量的KR，我们俗称为“撰写高质量KR的14条军规。”
第一，KR是定量的描述，是用来衡量我们制定目标的达成情况，或者说我们是否达到了目标的要求
第二，KR是对前面设定好的目标的过程性和结果性的补充，目标从来都不是孤立的，目标与行动计划是相辅相成的，目标指导的我们的行动计划，行动计划产生的关键结果有效的支撑着目标的达成
第三，KR并非日常工作的罗列，而是那些关键结果
第四，KR应该是具体的详细的
第五，KR是实时测量的
第六，KR是结果，不是任务
第七，KR具有一定的挑战性
第八，KR的表述更加的精准，精简
第九，KR应该表达来自于KR所有者自我的一种表述
第十，KR的导向性应该是正向的
第十一，在OKR的应用过程中，成员间的KR进行必要横向的对齐
第十二，KR每周都要进行评估和跟进
第十三，KR必须遵循Smart的原则
第十四，KR应该是基于你的业务逻辑进行科学的设计。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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